2022年，短视频冲击互联网基础设施

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正好之前写了一篇互联网流量的文章，提到了整个互联网的流量都在见顶，短视频经过5年的迅速爆发期，渗透率已经来到了高位。
双高，决定了短视频在国内用户数量这个层面上，很难再增长了。
所以行业相关者都会思考一个问题：短视频行业下一步会如何发展？


之前我提过短视频是当下互联网最强势的内容形式，我对它下一步发展的判断是，流量继续增长的希望，在单个用户的时长。
当下的市场对短视频用户市场提升的看法属于谨慎乐观。
谨慎，指得是短视频的用户时长提升的潜在方向是什么，谁也说不清楚：

• 这种Kill time的内容形式和游戏是互斥的；
  
• 他的强娱乐属性和很多专业内容看起来也不太搭；
  
• 至于互联网工具类，短视频的就更鞭长莫及了。
  

（数据来源：中国广视索福瑞媒介研究《2021年短视频用户价值研究报告》)

乐观在于，无论从这1~2年的发展速度，还是从形式角度满足现代人碎片化、即时反馈的需求，短视频都是当下最为强势的内容。而且我们看到了短视频里还在不断地加入新的元素：互动短视频、知识型短视频、短视频搜索。
我个人角度看，短视频作为当下内容行业出现最晚的形式，作为体验成本最低的形式，它的渗透率并没有见顶。
问题是，在这样的流量环境下，如何提升用户时长呢？
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我们得往回看一下短视频的发展历史，再想想现在怎么办。
第一阶段：2016年以前
短视频概念的诞生，是晚于短视频平台本身的。短视频概念非常简单，就是时间很短的视频，如果对互联网有印象的老用户可能都有记忆，从门户网站的搜狐新浪时代就有时间不超过1分钟的短小视频；当PC互联网进入宽带时代后，优酷土豆这种视频平台上也是短、中、长视频的混搭。
2012年移动互联网的浪潮已经开始了，原本以GIF制作工具为主业务的快手决定向短视频转向，带动了一大批短视频软件的崛起，互联网也开始了短视频时代。快手的出现标志了第一次有公司将短视频作为App的核心内容形式
随后美拍、小咖秀、趣拍、即刻各类短视频平台出现，2016年9月抖音上线，标志着短视频赛道正式进入快车道。
这一阶段，短视频的增长和打法基本上说是——没有打法。内容的普遍策略只是把短视频当成了时间比较短的视频。
这一时期的短视频平台数量较多，审核较为宽松，只要创作者敢于尝试，大多能有较快的收益回报。但伴随着审核正规化和一批具有稳定输出能力且内容有特色的创作者崛起后，短视频创作的技术含量和成本也逐渐提高。
2016年以前的短视频增长并不迅速，倒也不是这些公司不努力，和电信行业的发展有关。
短视频在当年实在是太消耗手机的流量了，如果降低画质，短视频看着实在不舒服；如果保证画质优秀，中国多数网民都没法随时随地观看。
在只有wifi的地方看短视频，这不就限制了用户使用时长么。


第二阶段：2016~2021
当短视频从平台的内容形式之一，变成可以独自支撑一个App，形成自有商业闭环后，短视频行业就进入了第二阶段。
这阶段短视频增长，主要依靠的还是中国4G网络的快速发展。
短视频这个内容形式，信息密度高、观看的门槛低（打开就看，随时关闭），天然受到多数用户的喜欢。当流量不是问题的时候，迎来爆发是水到渠成的。
这个阶段创作者做的主要工作是，用工业化生产能力，跟上短视频流量大盘快速发展的脚步。
短视频出现了“正规部队”。
MCN公司为主的创作团队逐渐取代了大量依靠自己进行内容输出的创作者，单打独斗的时代逐渐成为历史。以用户视角看，有3个特点：
1）短视频的数据迅速爆发，我记得早年间的快手上刷着刷着就会看到重复的内容，我的主页上也就是几个熟悉的面孔，16、17年以后内容出现了井喷。16年刚开始用抖音的时候，下滑了一段时间，曾经出现过的内容竟然还可以重复出现，很快这种现象彻底消失。
2）短视频的质量在肉眼可见的提升，纯粹的搬运、剪辑类视频占比在降低，生活娱乐类的视频拍摄和剧本技巧不断提升。
3）内容领域也从休闲类向各大领域扩张，知识类、科普类、本地服务以及如今为大众熟知的带货视频等多种形式的短视频随着机构的兴起而逐渐丰富起来。
第三阶段：2021及以后
2021年的整个内容市场出现了几个重要现象，我觉得标志了行业进入新阶段。
第一个现象是各大平台争夺创作者：腾讯抢B站Up主，抖音邀请社会和专业名人，快手网罗知识型作者，B站从知乎挖人。这意味着好的内容正在变得稀缺，当然这也直接导致了各类作者纷纷从单平台发布，变成多平台同步
第二个现象是短剧的火爆。短剧以前也有，类似大鹏的《屌丝男士》、叫兽的《万万没想到》，但是当年的短剧更类似于内容桥段的“拼盘”。2021年单集拥有连续完整剧情、剧情系列化的短剧彻底在快手和抖音上爆发。实际上2018年的时候，快手上已经出现了当下形式的短剧，2021年流量迅速爆发，标志着短视频已经从工业化生产变成了专业化生产。
第三个现象是监管大势。对刷单、刷量、刷粉的野蛮增长模式，容忍度会越来越低，以前颇具有灰色特征的增长终将停止；对网络版权的重视也会对靠搬运剪辑做内容的账号收紧套索。
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短视频进入存量市场后，工业化势必演进为全面的专业化。
破局也就在这些专业化的方向上。

• 内容质量专业化
  

虽然今年张同学的短剧横空出世，但是头部热门的短剧背后主要还是专业团队。前两天看到一个快手短剧花絮——他们在横店拍摄，剧组都是疫情以前做专业影视剧的。
所以无论是什么类型的短视频，专业人士更多地参与，才能够维持当下的流量池，并且从其他类型内容（例如长视频）争夺用户时间。

• 创作者能力多样化
  

有创作能力的作者变成了稀缺资源，那么一个重要的流量增长做法就是尽可能让作者留在短视频平台内，参与更多内容输出。
比如下面这个快手短剧的女主演，也会定期在平台直播带货。

• 加强内容商业化
  

流量是各参与者实现商业转化的手段，而非目的。互联网流量见顶，短视频渗透率在高位，即使不再增长，如果实现了更好的商业化，也能够实现目标。
快手和抖音目前的商业化在短视频领域属于探索早，走在前列的；相比之下处于微信生态、2020年1月才上线的视频号则稍有落后。
但即使是抖快两家头部机构，商业化也仍然有几个可以持续提升的空间。
比如上面提到的短剧，商业化提升的一个方向就可以是锁定IP——从更早期锁定优质内容，控制创作成本。创作者稀缺是好内容稀缺的一部分，在供不应求的市场中，好的内容就会拥有更大的溢价能力。
对于部分网文IP来说，它的剧本特性决定了无法改编为正规长剧，成本回报不成比例，但短剧却为它提供进一步变现的可能，同时也能将流量带给原著网文。
两家头部机构在2021年已经开始入局，抖音与自家的番茄小说合作，快手则是和米读小说合作。
短剧从内容变成成熟的商业化产品，可以带给短视频行业一个相当诱人的增长空间。
再比如直播电商进一步争夺传统电商空间。快手电商和抖音电商从疫情以来增长都很迅速，当然和传统货架式电商、社交电商相比，仍有很大的空间（2020年仍然只占电商规模的10%）。
两家短视频平台各有特色，抖音是流量池更大，2020年超过了淘宝；而快手则是增速极快。
前几天直播带货出的大新闻，虽然对全行业增长会产生一些负面影响，但是直播带货模式未来还有很大的增长空间——毕竟在一个供大于求的消费市场，直播带货是一种更高阶的协助消费者选择商品的模式。



（数据来源：易观千帆、淘宝年度直播报告、抖眼查、快手财报）

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一个更底层的理解是，短视频正在从一种内容形式，变成互联网的基础设施。
如何深耕这个品类就成为短视频平台的新较量方式。
这让我想起了以前的BAT。
BAT之所以能成为互联网时代并驾齐驱的三家公司，并非仅仅因为他们提供了百度首页、淘宝天猫、微信QQ。
而是因为他们三家的这些产品构成了后续整个互联网生态的“基础设施”。

• 百度解决了人搜索信息的基础需求，由此引发出了各类广告生态；
  
• 阿里解决了商品交易的基础需求，由此带动了上下游产业，构建了庞大的电商生态；
  
• 腾讯则通过解决人与人沟通的问题获得了巨大的天然流量，依托流量创造、演化、扶持了各类商业模式。
  

我个人认为短视频够资格成为互联网基础设施，因为他解决了百度没有解决的另一半需求。
人获取信息当然不仅是主动搜索，还可以是被动获得，无论是快手是基于私域流量和信任获得的短视频信息；还是抖音基于算法推荐给用户推送的信息，短视频解决的是“信息找人”的问题。
在多数人的生活中，信息找人比人找信息的场景，更为常见。
当短视频成为基础设施，无论从流量还是商业价值，未来将还有很大的空间。
就像当年过去20年发生过的，早期BAT的盈利模式和今天的盈利模式已经大为不同。21世纪第二个十年，快手和抖音的商业模式，也会有巨大的提升空间。