什么是 互联网+？

老头

谢邀！
举个例子！
这，就是一个普普通通的锁：


防君子却防不了小人。
除非质量过硬，否则小偷有100种方法进去。在理论上来说，这种锁只有配对的钥匙才能打开。当然，也有一些质量十分过硬的防盗锁，据说连配对的钥匙都打不开……
为了应对这种情况，聪明的人开动脑筋，把“互联网+”概念拿过来，把锁变成了这样：



斑点猫指纹锁W400

这样：



斑点猫指纹锁X200

还有这样：



斑点猫指纹锁W200

小型就纳了闷了，同样都是锁，做锁的差距怎么就这么大捏？
差别大了！
首先，钥匙什么的不需要了，要么指纹，要么密码。一个长在你身上，一个记在你心里。这样不怕了吧？
再者说，就算密码丢了，就算指纹都被偷了（这得多倒霉）也没事，这些锁不仅能自动报警，还能告诉你谁来了……



41岁男性？？？嗯？？？

而且，这并不只是一个简单的锁，还是一整套系统，一个app管一个家，远程控制，就是这么方便！


万兴科技致力于让简单创意的科技无处不在！

20121212

所有的商业模式追根到底都是在供给、需求或者市场结构上做文章。要么增加供需某一方的量，要么提升整个系统的效率。
互联网也没有什么特别的地方，追根到底是一种新的组织形式。这种组织形式可以体现在以上提到的三个方面的任何一环。如：
Uber、滴滴快的：本质上是通过移动互联网的方式来创造了供给，使得一个原本供不应求的市场能够供需平衡，自然就创造了价值。之前的O2O概念很火爆，但大部分都是不成立的商业模式，因为on-demand这种模式只有在一个供给小于需求的市场，且能够有效创造供给的公司才能往下走。很多本身供需平衡的市场，所谓的互联网公司玩命去补贴市场来创造虚假需求，资本烧完什么也留不下。
又如：
互联网保险和电商：本质上是通过互联网来重塑整个交易链条。过去的web端还只能打通信息流和数据流，现在移动端又把支付流加进来完成了闭环。互联网+重塑行业链有两种主要模式，一种是通过低边际成本和网络效应来降低2C的获客成本，一种是通过缩短供应链和减少摩擦来提高2B的效率。
类似的还有很多，比如利用信息流和大数据分析去进一步降低交易和营销成本，等等。
所有的商业模式，都是要么带来量，要么带来质。量的话能带来增量最好，因为竞争小；存量的话就要切别人的蛋糕。质的话就是怎么不断地提高整个商业链上每一环的效率。
以上