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发表于 2021-11-30 13:40:00
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我来泼个零下273度的冷水。
首先是有市场的
陪诊 护工这个模式几年前就有人想做,市场和需求肯定是有的,住院花20w做手术,请个300 500块的护工还是没问题的,如果你再懂点基本医学知识,而且医院流程也熟悉,价格可以相对高些。但毕竟这是少数,频次也极低,这种模式太重不适合互联网来做。
为什么不能做呢?
试想一下陪诊的人有你家保姆更了解患者吗?保姆去一次医院把哪个科,哪个医生,哪些药,病人有什么基础病记得清清楚楚的,陪诊人员能达到吗?我接诊的患者都是保姆陈述病情,病人儿女都没保姆知道的多,睡前用什么药,一天上厕所几次等。如果一个不了解病人的陪诊人员出现在诊室,我会要求她出去,不仅因为她对病人起居饮食等一概不知,更因为她站那涉及到病人隐私。
如果你去做检查排队,陪诊人员除了带你到检查室门口,难道傻傻的陪你等排队?排完这个队要排下一个的时候你能准时出现?今天没排上还要不要退钱?医院在每个拐角都安排了导诊人员,他们就站在你需要的地方为你服务,根本不需要陪诊人员。
哪些能做呢,可能家里人手不够,需要临时多个搭把手的人,这个时候陪诊还可以。如果需要护工,当你住进医院,各种需求就找上你来了,这种即时场景需求比互联网效率不知道高多少。
至于边缘创新
这种所谓从空白市场做切入的方式不叫边缘创新。可以读一下peter thiel的zero to one,看看创新都需要哪几个条件。 边缘创新是对一种巅峰模式的总结分析,不是创新的工具,互联网创新创在一个市场空间很小的领域,估计等你切入后再改变模式和方向已经被其他创新边缘了。
医疗有非常广阔的空间需要互联网去施展能力,尤其在中国,医疗数据信息化都才刚刚开始,突然遇到一个全新的互联网和移动互联网时代,中国医疗有机会借助互联网弯道超车,把精力多放在互联网有优势 用户有痛点的地方吧。
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市场都没确定就分析成本价格的做法不适合创新行业,成本收益是对成熟产品行业的精细化运作,这个需要MBA出来的人去运营。创新抓的是方向和未来,很多月收入2000的人买苹果,甚至割肾啥的,这要让某些人分析价格成本估计会疯掉。 |
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