科技领域创业者,请向团队开放你的脑子

爱如深海

2023年19篇（共369篇）原创文章
如果你是科技领域创业公司的一员，是不是经常觉得老板“想一出是一出”？
我仿佛看到无数员工在屏幕前疯狂点头。请别怪你的老板，创业公司的很多业务、方向都在摸索过程中。没有人能明确地告诉你的老板，做什么业务、找什么方向，才能把企业带向更光明的未来。你的老板也只能不断地去外部攫取资源、提升眼界、发现商机、预判未来，以便让企业活下来、让员工有饭吃。在创投圈这些年，我访谈过数百家创业企业的创始人和骨干员工。经常发现：创始人要么志向高远，要么殚精极虑，他们总认为自己的战略、思路、目标、顾虑，骨干员工是清晰的。但事实恰恰是，从员工的角度看，就是：“老板又打鸡血了”、“老板又要搞幺蛾子了”、“老板一天到晚地折腾我们不累么”……这是因为：创始人脑海里的那张蓝图，员工看不到；创始人平常接触的最新科技前沿、最优秀的创投精英，员工碰不到。科技领域瞬息万变，在创业公司中，如果创始人的战略和思路，团队成员无法充分理解，那么在制定战术和执行时，一定会跑偏。同时，创始人的眼光较多聚焦在外部机会上，等到收回视线，看向内部，往往发现公司运营结果不尽如人意。于是，创始人只好忙着和投资人解释是外部环境导致业绩不佳（比如疫情）。回到内部，创始人一边给团队成员施压，立KPI，搞“金元大棒”的方案，另一边调整公司企业文化，要求员工有狼性，敢挑战。
其实创投圈中《我们大多数人误解了创业公司的狼性》。
怎么办呢？请创始人向团队打开你的脑子。
这是昨晚健身时，听清华五道口直播间里得到花姐的课程时，产生的灵感。花姐表示，大型企业里，往往是下属向上级汇报工作，写日报、周报。但她认为，在企业里，尤其是创业企业中，上级也应该给下属写日报、周报。不仅要写，还要按照公示的时间、规定的格式来写，以及在更大范围内公开。



为什么呢？领导者不都应该保持神秘感，以便塑造权威感么？在创业公司，尤其是科技领域的创业公司，高学历的人才很多。创始人如何笼络这帮“知识分子”，靠的就是更大的格局、更广的思路和更多的机会。周报就特别体现领导对于下属的“平等与尊重”——我不仅要你向我汇报一周的进展和思考，我也和你同步我这一周的进展和思考。通过周报这一载体，创始人和团队成员快速获得“共同知识”，同时，创始人的战略、战术的变化，也在周报中有迹可循。以得到的每周工作汇报为例，“本周工作”和“下周计划”体现了常规的业务安排。“心得与思考”更多是对内部工作进行分析和反思，思考如何把业绩做得更好。而“视野与情报”则是将外部的最新信息和观点，同步给团队成员。这里尤其注意，周报不仅是“复盘”，更是“做增量”。创始人有义务把最新的思考、资讯和信息同步给团队成员，至少是你的下属。让团队成员了解，创始人的思维逻辑和外部环境的实时变化。
让团队成员感受到，即便没有坐在船长的最佳位置上，大家也能从各种仪表盘上感知船行的变化和未来的风浪。想要让团队成员与创业公司在科技创新的汪洋大海中“同舟共济”，创始人有必要把自己的“心得思考”和“视野情报”，当作成员航行时的“仪表盘”。

如果说在科技型创业公司，创始人决定了公司的天花板，那么，团队成员就决定了公司的底线。每当有投资机构对科技公司进行尽职调查时，不仅创始人、高管团队需要访谈，投资人也会要求访谈重要骨干。创始人与公司的命运休戚相关，自不必多言。但如果重要骨干、团队成员，也清楚并认同公司的文化、战略和执行。那么，这样的“众志成城”，必然会成为投资时的重要加分项。

反之，如果创始人在抱怨团队成员无法理解自己、不主动思考战略、不积极执行战术——那么，投资机构会发现创始人和团队之间的不和谐，反而形成减分项。这里不是让创始人掩藏自己的怨怼情绪，而是请各位回过头来看自身——
是否把自己脑子里的思路、战略和战术，与团队成员及时共享？创始人指望团队成员自主自发地代入自己的角色去思考——这是不现实的，即便对自己父母、子女和另一半都无法要求到这一点，凭什么要求员工？因此，创始人如果希望员工贴近公司的大战略、执行公司的策略、维护公司的文化和形象，并具备捕捉商机的雷达。
那么，创始人一定要学会向成员开放大脑，用周报等形式，大范围地表达。在创业公司大量采用钉钉、飞书、企业微信以及各类工作协同平台的背景下，创始人有更多工具来传播自己的周报。我们发现，科技型创业公司里，越多人获取前沿信息，越多人了解公司发展，越多人具备基本共识——这样的科技领域创业公司，必然会快速发展。





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