自己工厂 想开一个独立站？怎么做？

fanggoogle

已经准备在开通shopify。

liaoyuhan

开通shopify首先需要自查。
1 是否有违规？
很多工厂做的东西真是擦边到一定程度了。有的说是擦边直接就是侵权了。
涉及不合规的不要用shopify做，封掉就是分分钟的事情。
2 是否有足够预算推广？
是否有足够预算推广？就完事了，网站没有流量都是白扯。现在市面的推广公司也不是特别靠谱。
3 是否有合适的人员？
千万不要外包，
千万不要外包，
千万不要外包，
这么重要说三次不过分，交给建站公司根本就是扯淡。
4 内容更新是否有准备？
网站要么SEM要么SEO，最后发展肯定都是SEM。
当然绝大多数都想做SEO，因为免费。
SEO就需要内容致胜，量大是非常重要的。
5 真正能做起来的并不多！
专业做seo的大多数网站也是失败的。所以如果自己0起步，可想而知。

宝宝

在跨境电商市场蓬勃发展的时候，很多传统工厂都在国际市场需求的驱动下寻求新的转型路径。随着传统工厂向跨境电子商务转型的趋势，独立站的布局最近成为其转型的重要选择之一。



以前，工厂生产制造产品，然后卖给外贸公司和采购商去进行销售。但是进行独立站的布局后，工厂需要直接面对终端客户，这就要求他们更加了解市场需求。因此，我建议工厂应该成立一个独立的部门来做这件事。可能这个团队一开始不需要庞大，基本上一两个人（甚至很多工厂就是安排个文员）就可以开始工作。
目前很多独立站卖家都在默默发大财，这给很多卖家制造了一个假象:“独立站很神秘，运营独立站要花很多钱”。
其实真正运营一个独立站的时候，你会发现100元和1000元也是可以推广的。只要掌握合理有效的方式，做好一个独立站并不难，卖家从零基础到上手大概一个月就能完成。
另外，对于转型工厂本身来说，没有固定的成长阶段。不同的制造商有不同的能力和不同的预算。但也有一个不变的定理，投资的钱越多，成长的周期时间越短。
金钱可以弥补时间，但也是有限的。我们需要做的是如何利用有限的资源，以最快的速度增长。因此，我们在选择推广渠道时，需要根据产品的特点进行选择。
例如:
谷歌的搜索量只能向正在搜索的买家展示其产品，而FB广告可以帮助其找到更多潜在的核心买家。所以如果不了解自己的产品，跟风去选择推广渠道，无疑是浪费钱。
另外很多工厂一开始就成立了“跨境电商部”，招聘几个会外语的大学生，开设ebay和亚马逊账户就等着赚钱了。但是这种模式成功的人很少。往往是花了很多人工，没几个订单，干了几个月效果不好就放弃了。
其实工厂企业不了解跨境电商行业的特点，被忽悠好做就一头扎进去，结果成为典型的失败案例。传统外贸和跨境电商都有自己的商业逻辑。盲目跨界往往意味着本末倒置。



那么为什么说传统工厂转型选择独立站，有哪些优势呢？
第一：工厂的产品是自己生产和销售的，质量应该可以得到更好的控制。
第二：当然是价格。工厂离上游最近。在转型跨境电商的过程中，很多中间环节都可以省去，所以它的价格其实更有优势。
第三：可以把握趋势。在向跨境电商转型过程中，工厂会收集到大量的客户信息，所以对消费趋势会有一定的了解。

当然，工厂转型一定也会有相对应的劣势
第一：运营，以前工厂以生产为主，现在转型为卖家，运营上可能会有所欠缺。因为运营需要比较大的投入，然后管理的专业程度也比较高。
第二：品类，工厂的产品在丰富度上一定比跨境电商卖家差一些，毕竟你不可能看到什么生产什么。



最后以我日常接触到的部分工厂老板类型做个简单的分类，看看第几条戳中了你内心中的想法
一：短期回报型(零售)：这类工厂老板要求每卖出一个产品就要看到利润的产生，纯粹为了赚快钱。为了保证老板收益，只能把价格抬高，而不追求销量的方式去运营。
二：长期逐量型(小额批发)：这类老板要求尽量出单，一定要看到销量明显上升，这种只能以低价或选择促销等方式提高订单的的产生。
三：打造品牌型：这类老板是以长期打造品牌的思路做电商，因此不在意投入和短期回报，但是要看到切实的在推进品牌发展，且在来年能够产生一定效益，比如产品销量上升，或是品牌知名度提升。

所以，传统工厂建立自主品牌也符合目前中国品牌“出海”的趋势：“在世界电商贸易舞台，夺回中国品牌定价权，让中国产品参与市场竞争！”这也与跨境电商卖家未来的品牌战略不谋而合。随着跨境电商第三方平台门槛的提高和行业的整顿，独立站可能成为工厂卖家转型升级的必经之路。

pplook

油管上教程很多，去找找看……


个人还是更倾向于 wordpress，shopify可能更适合B2C。 B2B基本不会要线上付款 功能的，大部分还是表单，wp完全可以胜任。然后，它本身也比wix那些傻瓜式的的扩展性要好些，门槛可能要高点，但其实也还好。
多找几个教程，系统的看下，动手搞搞，即使没代码基础，也没啥问题的。
加油！