沿着生活向前

aqmu

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技术创新效率和商业化进程的每一次提升，都实实在在的反哺行业，推动社会建设在数字化、智能化方向上倾力前行。
世界的各个角落里，属于科技的变革从未停止，“新IT”跨越界限、打破壁垒，让人们看到生活的无数种面向和可能。

生活是一场历久弥新的改变。

“微笑男孩”丁真入职国企，成为带动家乡文旅事业的一股“清流”；脱口秀新星杨笠一番调侃，揭开了社会话题中的女性视角；刑法学老师罗翔遭遇网暴，映照出网络国民性中被隐蔽的恶……这是普通人的面孔被看见的一年，也是每一个普通的名字都值得言说的一年。

回顾这一年，我们秉持对“变”的思考，关注个体样本所传达的同一种价值：发挥自己的力量，共创新的未来。

1

张桂梅：大山里的教育奇迹

张桂梅把自己的身份证、劳模证明、报纸报道和种种获奖资料复印了一大堆，背着孤儿院最小的孩子进了城，遇人便试探着问：“我想办一所学校，你能不能支持我五块十块，两块都行？”

17岁来到云南支边，四十多年过去，张桂梅骨子里仍透着东北人的直爽。搞募捐，一是为了办女高，二也是为了儿童之家。

2001年，华坪儿童之家（福利院）成立，身为教师的张桂梅兼任院长。建院第一天，儿童之家就收养了36个孩子，其中有一部分是被遗弃的女婴，最小的年仅2岁，最大的12岁。

彼时，她调至丽江市华坪县民族中学任教已有五年，名下无儿无女，却成了孩子们的“妈妈”。随后，一个被旁人看来近乎疯狂的想法出现，她还想办一所全免费的女子高中。

原来，在民族中学任教期间，张桂梅发现，这里的女学生不仅数量少，还有人时不时从课堂上消失。通过一次次家访，根源几乎都是由于家境困难，而且重男轻女的观念依然浓厚。“我把那些姑娘一个个往回捞，哪怕我自己出钱，也一定让她们读书！否则十几岁外出打工，早早出嫁换取彩礼补贴家用，是大山里大多数女孩的共同命运。”

但杨文华觉得张桂梅太过理想主义。他在华坪县第一中学当过13年老师，很清楚办一所高中有多难，光是资金问题就很难解决。而且，张桂梅一直在一线教学，没有任何管理经验。他追问，“办一所高中最起码要有实验室吧，你觉得这个实验室大概要花多少钱？”张桂梅以为是两万。

“你做梦去吧！”杨文华同样坚决。怀着这样的“女高梦”，张桂梅自2002年开始，每年利用寒暑假到外地筹款，五年下来只筹措到一万元。转机在2007年出现，当选党的十七大代表后，张桂梅前往北京开会，因穿的牛仔裤破了两个洞，引起记者注意。紧接着，报道《我有一个梦想》传遍全国，丽江市和华坪县各拿出100万元，帮助张桂梅办校。

最初，华坪县里担心只办女子高中被说成封建，社会影响不好，建议张桂梅先在高中办一个女子班，试验一下，她坚决反对，说要办就办一所学校，多救一些山里的女孩。杨文华也建议她不要边建边招，张桂梅坚持，“你等得起，孩子等不起。”



张桂梅在教室里检查学生上课情况（图/新华社）

不设分数线；只招贫困女生，学杂费全免。按照这样的录取标准，首届报名的学生共有100名女生，全部被录取。

从2008年成立至今，华坪女高在12年内先后将1804名女孩送出大山，一千多个家庭因此脱贫，连续9年高考综合上线率百分之百。根据最新的2020年高考成绩，女高共有159人参加高考，其中150人达到本科线，本科上线率为94.3％。

“培养一个女孩，最少可以影响三代人！”这是张桂梅常挂在嘴边的话。她直接影响了社会对于女性受教育权的认知，夯实了知识的根基，她教会大山里的女孩，看见了更多更远的美好和未来。

2

吴桂春：务工者的读书梦

普通人的生活路径，会被知识改变。

今年6月，131字的告别信，是吴桂春小学毕业后写下的第一篇文章。

“我来东莞十七年，其中来图书馆看书有十二年。书能明理，对人百益无一害的唯书也。今年疫情让好多产业（企业）倒闭，农民工也无事可做了，选择了回乡。想起这些年的生活，最好的地方就是图书馆了。虽万般不舍，然生活所迫，余生永不忘你，东莞图书馆，愿你越办越兴旺。识惠东莞，识惠外来农民工。”

彼时，面临失业的吴桂春打算退掉图书证，回湖北老家，应馆员邀请，写下了给东莞图书馆的留言，打动无数人。

这17年里，吴桂春独自生活，承担了儿子从中学至研究生期间的学费和生活费，给自己“买水果的钱加起来不超过20块”。但为了方便看书，他买过三本《新华字典》——第一本被翻烂了，侧边脱了线，书页散成一片；第二本不小心掉进了一楼的夹墙里，取不出来。

他在东莞的住处刚够摆下一张上下铺的铁架床，房间里有一扇透气的小窗户，平时需要和四户人家共用厨房和厕所。住处往西南两公里，就是东莞图书馆。而直到2008年，吴桂春才知道它的存在。

一次，他捧着一本刚买不久的《警世通言》，同事看到后随口说，“这里这么热，你为什么不去图书馆看书？那里看书、借书都免费，不用花钱买，还可以吹空调。”

吴桂春不相信会有这样的好地方，他记得以前老家有书屋，想把书带回家看，都是要给钱的，租一天得几毛，或是一块。抱着试一试的态度，吴桂春第一次踏进了图书馆的大门。

一个普通人进入东莞图书馆需要做什么？

不需要查验证件（新冠肺炎疫情暴发之前），也不需要办卡，直接进阅览室，拿起书就可以看。

自2005年新馆建成开放起，东莞图书馆就已经免费、零门槛向所有人群开放。此前，位于老城区的老馆也同样免费开放。

那天，吴桂春从三楼的书刊借阅室拿了一本书，安安静静一直看到晚上，进出口的保安没有任何阻拦。他相信，这个图书馆真的不收费。

逐渐，吴桂春的生活变成工厂、住处和图书馆三点一线。他看书很慢，往往在图书馆一坐就是一整天，到了饭点也舍不得离开，每一本书都会看上好几遍，“我的脑筋笨，记不住，水平也不高，不多看几遍就会忘记书里的内容”。

东莞这座人口超过千万的城市，有900多万的外来人口，他们大多来自广西、湖南、湖北，在工地的脚手架或是工厂的流水线上谋生。东莞图书馆读者服务中心副主任杨晓伟记得，每天，图书馆都有很多像吴桂春一样的外来工光临。“有的读者以前是自己来看，在东莞安家落户后，又带着自己的孩子来看”。



疫情后的图书馆（图/新华社）

吴桂春火了以后，东莞图书馆的人流明显多了起来。一位法律工作者说，自己已经很少来图书馆，看到吴桂春的新闻后，觉得这种品格让人很触动。“他的工作很辛苦，也能坚持看书。我工作环境比他舒适，更应该多看点书。”

后来，吴桂春离职返汉，而东莞图书馆的中庭多了几幅提倡阅读的条形海报。最中间的那一幅，红底白字，正是吴桂春留言结尾的几个字：“知识惠东莞”。

3

齐岳：武汉厂长的逆行自救

同样发生在湖北武汉，1月23日清晨，齐岳乘了最早一班抵达天津的飞机，以为“可以安心回老家过年了”。

上午10点，武汉宣布“封城”，一封便是76天。

往年过春节，齐岳哪也不去，喜欢陪在家人身边。这次刚到家，他就呆不住了。厂里按原计划留有一千余名员工，以维持生产。“因为疫情防控，这群孩子只能待在自己的宿舍里，连食堂都不能去，吃饭都成问题。”几乎是出于本能，齐岳决定解除隔离后，立刻赶回工厂。

武汉基地位于光谷东湖高新技术开发区，总规划面积20万平米，集移动互联网终端的研发、生产和销售于一体，是联想集团全球最大、最先进的自有工厂，也是联想全球移动制造基地的中枢。在这里，物联网技术对数据有着深度的检测，并借助5G等更加先进的通讯技术，让数据在节点之间交换，就像“血液”流过“血管”，让整个系统“活”起来。一部手机整机从生产线上产出，可以流至全球160余个国家与地区，部分手机组件则去向联想位于巴西、印度与阿根廷的工厂，变成产品销往全球。这不仅是联想自身的智能化，更是在“制造强国”战略指导下，我国传统制造业必然经历的生产方式变革。但在特殊时期，高速运转的一切，被迫暂停。

作为武汉基地的负责人，齐岳充当着“大家长”般的角色。同时面对抗疫、支援、复工和生产等各种情况，大量的、高频次的沟通协调，他需要让自己时刻保持“在线”状态，手机、电脑不离身，而所有努力都有着一个不可撼动的前提：确保每一名员工的安全。



联想武汉生产基地负责人齐岳

从“在线”到“在场”，是齐岳要解决的第一个问题。彼时，飞机停运、铁路直达湖北武汉的票已经停售，仅剩部分车次短暂经停，高速路段通行车辆骤减。齐岳和同在天津的三个同事商量着，优先走高速，走不成再坐火车，于是分头到自己所在的社区开通行证，“那时候还没有核酸检测，证明上只能写‘体温正常’。出发前，家人们心里也有担忧，但都没说什么，默默把消毒水、洗手液塞满了整个后备箱。

2月9日早上5点多，齐岳一行刚到高速路口就被拦下了，原因是“大雾封路”。“时间不能耽搁”，他们当即转往火车站，决定“拼一把”。偌大的车厢，零零散散只有几个人，齐岳和同事之间远远坐着，前后隔了好几排，最终辗转抵达武汉时，已是深夜。

而伴随疫情发展，武汉市复工日期由原定的2月初，延期至3月中旬。根据最新政策，“武汉部分企业可以采用点对点包车的形式把员工接回来”，但问题是，在缺乏经验、人力紧张的情况下，如何实现？

一个妥善的方法是群策群力。返汉办公室成立后，齐岳和团队强化了“先锋队”属性，利用物联网和大数据技术，开发线上健康系统汇总员工需求，制定路线方案，并紧急疏通各个渠道。

上车之前，每名员工都需进行至少14天的体温登记，出示正常状态的健康码。而在车上，每辆车上都配备了30个口罩和每人一份的干粮包，整车入座率低于50%，行驶过程中非必要情况都不停靠。

“整个点对点包车过程中，最长的是头一天下午出发，第二天的晚上9点到10点才回来，跑出去了一天一夜。”从3月16日接回第一批员工开始，直至3月28日，武汉基地一共发了400辆车，安全接回了约7000名员工。当天夜里，返汉办公室的工作顺利结束，有人提议“一起合个照吧”，大家再次活跃，小心翼翼地戴好口罩，在快门按下时大笑起来。



3月28日，联想武汉基地员工返汉工作顺利结束

抗击疫情无疑是一场持久战，而实现万人返岗复工，意味着度过了最惊心动魄的时刻，齐岳心里觉得温暖，抛开自己，他忍不住感慨“这群孩子们不容易。”

经历两个多月的急刹车，在“解封”前一天，工厂已经实现了百分百满产。“自救”背后，有众多因素支撑了联想度过这段艰难时光。

据悉，在武汉基地的供应链中，约70%的物料源自本土采购，30%属于国际采购，极大降低了物料供应的短缺风险。疫情增大了不确定性，但制造业的数字化转型和智能升级，能够缓解生产流通和消费环节造成的堵点问题，推动智能制造构建出新的发展格局。疫后，武汉基地的数字化、自动化项目的应用也在加速。6月中旬，联想自研的“量子线”（5G+IoT物联网自动化组装标杆线）首次发布，将传统产线所需要的人力，减少了将近一半。9月10日，摩托罗拉Razr 5G下线，是国内首款竖折折叠屏手机。

这是传统制造业和智能互联网的一次相遇。在联想的视野里，生活和工作有了新的时代语境，人机交互形式有了新的突破。而早在2015年，联想从单一的PC产品供应商，蜕变为可以为各级政府提供完整的产品、解决方案和运维服务的端到端整合方案提供商，便创造性提出了聚焦新生态、新价值的“新IT（智能化转型Intelligent Transformation）”概念。智能化时代，“新IT”也进一步演变为5G牵引下的“端-边-云-网-智”技术架构与解决方案，并渗透进普通人触手可及的细节里，让科技进步的成果和日常生活息息相关。

透过疫情的裂缝，直播带货、网络课堂、在线游戏、远程问诊等行业已然开始智能化转型，带来了新模式、新业态的萌芽。危机面前，人们更迫切的向往快乐和温暖、追求自我的价值，而愈发便利高效的生活方式，正是“新IT”的回应。在更广阔的空间，“新IT”从企业智能化变革的土壤中生出。技术创新效率和商业化进程的每一次提升，都实实在在的反哺行业，推动社会建设在数字化、智能化方向上倾力前行。世界的各个角落里，属于科技的变革从未停止，“新IT”跨越界限、打破壁垒，让人们看到生活的无数种面向和可能。



联想智能制造赋能新世界，创造新价值

罗伯特·弗罗斯特在《仆人的仆人》中谈到，“最好的步出方式永远是穿过。”2020终将过去，尽管防控疫情成为生活的常态，但新的时光带来新的凝视，“新IT”开启新征程。我们被张桂梅感动、被吴桂春启迪，也为万千直面困境、追求创新的科技从业者而备受鼓舞——做自己的英雄，能激发更大的能量，联结更好的未来。新年将至，我们沿着生活继续向前，正如联想在跨年MV中的歌词“无常的喜怒，是考验还是礼物”。当我们选择相信自己的力量，这便是最好的黄金年代。



video: https://mp.weixin.qq.com/mp/readtemplate?t=pages/video_player_tmpl&action=mpvideo&auto=0&vid=wxv_1673180376711675907

让我们势不可挡地“做自己的英雄”，欢迎点击“阅读原文”，观看视频完整版。

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