《变迁》（28）国内互联网公司

leticiaagnes141

　　SARS总算过去了，可我心情依旧很烦闷。昨天还是一家加拿大外企的高管，今天就成了一位落魄的失业大叔。
我倒是并没有太多来自经济方面的压力，可还是很郁闷。作为五零后的知青，赶上新高考算是第一次运气，购房是第二次运气，因为它间接分享了改革开放的高增长，第三次就是互联网和移动互联网，这需要以股票或期权的形式获利。我基本都没错过，所以财务自由基本达成，失业就只是一次再学习。我注册了一个小公司继续做ELearning，签了一个17万的单子。很快我就发现自己根本就不是做老板的料，我那种技术思维的创业极其幼稚。



　　没多久，上家公司分裂出去的CTO找到了我，期望我能去英才网做研发总监，我也就爽快地答应了，这会儿在职场的工作更像是刷存在感。我和柳霞的另一个新世界才更有魅惑，下集接着说空明人的传奇。
英才网算是真正意义的互联网公司了。投资人是在整个亚洲都十分有名的女投资人徐新。我这里说“真正意义的互联网公司”，相信不少人并不十分理解。
人们只知道互联网公司很烧钱，但不一定理解它为何要烧。非互联网企业并不太刻意区分客户和用户，付费的（客户）才是衣食父母。互联网的“产品”对用户（多数是免费的）的体验，那叫一个计较，它引发的流量直接关系着企业的存亡，这就是观念经济，只有前三，赢者通吃。可那么多企业竞争顶级掠食者，手段就是“烧”。“烧钱、烧人、烧时间…什么都烧。”别想着有和平共处的双赢、多赢，经营策略就只是“干死一切对你成为老大有威胁的企业”。



　　加入了英才网，我见了总裁张建国。他和几个核心高管都来自华为。资本非常重视经营团队的素质，要在资本市场上卖出价来，核心成员最好有品牌有故事，一顺的华为骨干不就相当于“黄埔品牌”吗？
我又错过了入职英才网的最佳时期。有期权，但数额已经非常有限了。
我虽是研发总监，但三天两头参加产品团队的讨论。这里参会的都是产品经理，用户体验第一，产品经理的薪资待遇都明显高于“码农”。
为什么会这样呢？完全由它的盈利模式所决定。就说它的招聘业务，有网招、校招、还有高端猎聘。
网招是基础，它输了就没得玩了。最大的用户群是投简历的人。你只有足够多的简历，用人企业才肯出钱买你的“产品”。而所谓的“产品”则是对英才网数据库的一种使用权益。有不同时限和质量的“各种简历套餐”。
简单说，互联网之所以那么多的免费服务，就是因为“用户数的体量”创造了特定价值，而少量付费的客户才能获得自己的特殊诉求。招聘网免费向用户开放简历注册，公示职位吸引用户投简历。用人企业才是真正的客户，当然还有广告、和各种增值业务和扩展业务。网招进不了前三，别的再好，都不可能入“资本的法眼”。观念经济是需求绝对垄断的，实体经济的那些投入产出算计在这里都是垃圾，毫无用处。我入职当年，英才网就砸下了一个亿的广告，地铁车厢就像出了新车型那么显眼。
其实我在微软时就注意到了，它把钱的大头都砸在发布会和各种市场宣传上了。而不像老态龙钟的IBM，还在把钱撒在一个一个的渠道商的分销层级中。对！让信息直达客户，品牌赢得一切。观念经济就像是工业经济王国的“生物入侵”，一切玩法都变了。小公司可以是下游，但平台只能由大体量
我这个研发总监对产品有哪些特性，基本没有任何决定权。但有些情况下有否决权（非常少）。而主导产品经理团队的是公司CTO。



　　第一代互联网是张朝阳等搞起来的门户网站，接下来是李彦宏。那时，他们模仿的美国对手雅虎和谷歌都已经是业界的巨无霸了，其市场定位难以撼动。国家发现了观念经济的特点，如果任由这些大鳄“赢者通吃”，那么网络的舆论权有可能失控，于是果断出手干预，这才迎来了中国互联网的暖春。



　　到了马云、马化腾 ，平台业务已经开始统治互联网。移动新贵就是更晚的事了，可那是下一个风口。投资人徐新多贼啊，她的嗅觉告诉她该出手传给下一棒了，因为游戏规则一变，就只能重新洗牌。英才网进入易手倒计时。
互联网企业对用户体验计较到怎样的程度呢？从美观程度上说，是“像素级”的计较。最重要的是用户直接体验，检测的标准不是拍脑袋的经验，而是靠隐藏于页面里脚本代码的实际检测。
比如，填写冗长简历时，是在第几页放弃的？每页用了多长时间？多页好还是长页好？…，一切都不能靠人猜。



　　代码不是为一两台机器写的，而是为几百上千台的集群写的。数据库阵列的访问是瓶颈，所有SQL（当时流行的还是结构化数据库）语句的效率都得经专业的数据库管理员严格测试审核。
数据库阵列还配有一个“前定位索引服务器”从而加速后续机器阵列的访问。此外，只读访问被独立出来，得到额外加速。CTO更有追求，要求研发部在底层建一个SITE OS，类似一个Web版操作系统。我未能实现这个“大跃进工程”，因此也倍感压力。



　　今天的移动互联网早已更新换代，但就是在那个时候，互联网企业也是新事物、新技术出现频率最高的地方。个人改变命运的能力很弱很弱，而借势就是最好的选择。就像航天器一样，力量都用在变轨上，轨道上仅仅是“借势自由滑行”。
投简历的用户越多，发职位的用人企业也会越多，这反过来就激发了更多的人来投简历。这种互为增益的模式就产生了幂律效应，能存活的同类企业，除了前三名，几乎都很难存活。所以，资本必须在第一时间把资本砸下去。如果已经驾驭困难，聪明的投资人就会提早寻找下家，击鼓传花。



　　风投女王徐新就嗅到了风险的气味，她开始向一家美国网招公司出售英才网。资本进入又是一通洗牌，我又回到了“要站队”的尴尬境地。
狡猾的老美一上来就搞了所谓的猎人与农夫工程。把销售一切为二，打新单的叫猎人，深挖、维护老客户的叫农夫。猎人必须经公司数据库，将新客户过度到老客户，也就是让猎人交给农夫。如此，客户资源在中间的数据库环节就被固化到了公司的数字资产中。
实际上，这是公司和销售个人争夺客户资源的持有权，以防收购时发生客户流失。战火漫延，不少销售人员之所以可以游走于不同的同类公司，就是因为他们自己带着客户资源。
柳霞劝我调整心态，找一家自己比较喜欢的业务去做。我于是去应聘了一家搞CAE的公司，我喜欢计算机仿真，我相信那是未来工业设计的方式，工作性质也比较符合退休前“软着陆”要求，可惜两次都没成功。这时，我收到了一位同学的邀请，让我去一家叫汤姆逊的法企应聘。过了45岁，职业生涯进入下行通道，真不知道自己能否适应。
柳霞劝我调整心态，找一家自己比较喜欢的业务去做。我于是去应聘了一家搞CAE的公司，我喜欢计算机仿真，我相信那是未来工业设计的方式，工作性质也比较符合退休前“软着陆”要求，可惜两次都没成功。这时，我收到了一位同学的邀请，让我去一家叫汤姆逊的法企应聘。过了45岁，职业生涯进入下行通道，真不知道自己能否适应。
柳霞说他们空明人也有空天海一体的互联网，其中空天互联网也开通不久。所有三维星网上的小卫星都非常小，本身就是一个太空版的海包，采用有机无机混合计算和激光通信，有高精度的ATP（捕获、跟踪、对准）系统。柳霞还说可以给我引见这方面的专家，说是莉娜之的男友，现在已经调到北京工作。
我在东京见过他，也不知道这次能否从他那了解到我爷爷的事。