颠覆性增长：2023做什么生意

bricema

最近，后台有很多朋友问我，2023有什么合适的生意可以做，借这篇文章，我统一回复。
先说结论：2023年，所有的行业都值得重做一遍。再具体来说，正在经营者的企业，要极速进化，重启进营；想要创业的朋友，目前最佳的创业方式，是去选择产品做代理。
我的论据来自哪呢？请参阅《生意难做在了哪》。我把2023年，称之为工业移动互联网元年。工业移动互联网的标志，是商业的【时间和空间】获得了重组。
工业移动互联网时代的到来，依靠的是各个平台自身的迭代升级。所有的移动互联网平台，都在努力自己变成一个【大商场】，而活跃在平台上的每个人都成了选品、带货的【微型商场】。
无论是身处北上广一线，还是身处十八线的小县城，原有的【空间距离】被打破，我们每个人，都可以开通平台账号，无论是微信、视频号、抖音、小红书、知乎、支付宝、拼多多、京东、淘宝、天猫，都可以实现在线沟通、在线展示商品、在线交易、在线交付、在线客服、在线售后。
在这个过程中，擅长生产制造但不擅长卖货的人，就去专注做厂商；擅长卖货的，就在各个平台，通过图片、文章、视频等各种方式带货。同时，卖货的不需要支付货款进货，而是仅仅需要一个链接，就实现了商品的进销存。
一个可以24小时营业，不交水电费，不付租金，不用雇人，人人都是销售渠道的时代已经到来。那么，每个人每天在干的工作，就变得非常清晰，要么是制造产品，要么去选择产品，最终的目的，都是为了【卖货】。
这是人类商业历史上的巨大飞跃。
工业时代，人类实现了生产的自动化、流程化和协作分工；移动互联网时代，销售转向线上；今天，因为各个平台的迭代进化，新的商业宇宙空间已经形成，一个全新、广袤无垠的市场正在开放在我们面前。
对于所有老板们而言，2023年要做的一件事，就是【紧跟时代，把生意重做一遍】。
2023年以前，卖货卖的是产品，现在带货靠的是【赛道标签】。比如三顿半咖啡的赛道是【小罐装的速溶咖啡】，牧远创意的赛道是【颠覆性增长创意】。赛道标签，就是独一无二的价值标签。
2023年以前，卖货靠实体店铺，或者网上店铺，现在带货靠的是【社群】。一个又一个的网红，就是一个社群；一个有一个新型的供应链，就是一个社群。每个人，都是销售渠道。
2023年以前，每个人只能赚一份钱，赚生产的钱，赚打工的人，赚销售的提成。但是在今天，每个人都可以有自己的主业，也可以通过开通平台账号，进行选品带货，拥有更多的收入。
可以说，这是人类商业历史上最好的时代。
前两天，小米的雷军先生在写给团队的一封内部信中提到，要为未来新一轮的爆发做好充分准备。2023年对小米而言，是开启全新发展周期的一年，也是一系列深刻的变革进入深水区之时。小米集团正处在全新阶段的起跑线上，要更具勇气、更有耐心、更具长远全局视角，为未来2-3年的新一轮爆发做好充分准备。
我相信，雷军先生的判断，和我是一样的。
任何一家企业，都需要【极速进化，重启经营】。具体的做法，就是构建新渠道，引导新流量，研发新产品，应用新工具，创造新客户，裂变新收入。
60、70后的老板们，经历了从农耕文明到工业文明，再到移动互联网文明的进化；而80、90后的老板们，正在经历从移动互联网文明向工业移动互联网文明的进化。
进化的过程，极其痛苦。需要去学习新知识，提高新认知，才能高效且低成本融入新时代。不学行不行？不行！因为过去所有的商业秩序都在重构，原有的营销理论都在失灵，原有的知识体系都已陈旧，跟不上时代的发展。传统老板们做的越多，错的越多，赔的越多。
想要创业的朋友，建议你从选择产品开始创业。不要一上来听人讲今年防疫、健康的生意赚钱，就盲目选择行业创业。结果就是失败，赔的一干二净。未来2-3年内的创业，我都建议创业者从【选品、带货】开始入局。
这个选品、带货，不是让每个人变成一个网红，而是让每个人完成【商场化】的升级。这个升级，太考验人了，需要掌握【哲学、销售、营销、管理和钱生钱】五种能力。先从加盟一个品牌，或者加入一个新型的生态组织开始。否则，你看着别人和你在做一模一样的事，但对方能赚钱，你再努力也是白费。
创业和做生意一样，都是极其痛苦、九死一生的事。任何人上来去讲有什么百试不爽的成功学的灵丹妙药，在我看来都是骗子。在中国企业平均寿命不到3年的今天，我们的学习、进化，都是为了活命。只有活下去，才能提高生存率，才会有各种可能。
看到这里，如果你还没有放弃，还要努力转型或者创业，那就来参加我们的【颠覆性增长训练营】吧。每月一期，三天两夜，讲透商业的底层逻辑，并且手把手帮助你完成一份颠覆性增长计划，和更多伙伴们一起极速进化，重启进营。
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田牧远，颠覆性增长顾问。从事创意咨询行业20多年时间，先后在本土4A九易和国际4A灵狮任职，担任客户总监、策略总监和项目总监，服务和管理全球通、动感地带、神州行三个用户品牌十年时间。2014年创建自己的创意咨询公司，服务行业20+，项目100+。2018年起，根据苹果、麦当劳、耐克、星巴克、特斯拉、迪士尼、三顿半、花西子、窝小芽、白小T的增长案例，结合约瑟夫·熊彼特先生提出的【创新】以及克莱顿·克里斯坦森先生提出的【颠覆式创新】，将这套生意增长法逐步升级和命名为【颠覆性增长】。目前，是全网第一个也是唯一一个颠覆性增长顾问。
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