移动互联网=移动+互联网

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20世纪80年代末90年代初，BP机在大陆上市，瞬间遍地散花。腰间挂着BP机的人总是能招来无数回头率;20世纪90年代中期，牛气十足的板砖机(大哥大) 集群电话(1G手机)一部二三万，只有大老板才用得起，是身份的象征;2003年，最后一个BP机用户在内蒙古消失，2G手机开始普及(1996到1997年出现)2009年1月7日开始中国正式进入3G时代。

移动互联网移动+互联网，移动互联网是移动和互联网融合的产物，不是加法，而是乘法:移动互联网=移动x互联网。估计在可以遇见的将来，不会再有互联网、移动互联网等概念区隔，有的只是E生活。

移动互联网生态链，跳出达尔文的噩梦

正如广告语所言“移动改变未来”，毋庸置疑，移动互联网是未来几年最具投资价值的领域，手机正在成为未来的主战场。随着技术和市场的发展，目前移动互联网逐步形成了包括运营商市场、平台商市场、终端商市场和移动应用服务市场共同组成的移动互联网产业链。

尽管中国移动互联网产业链形态初显，但仍然暴露出诸多“短板”，诸如流量、资费、终端普及率、电池续航时间、终端+APP商业模式水土不服、手机安全、平台竞争等问题，产业链条上各个生态圈的企业即使心有无限大，也不得不带着镣铐跳舞。

中国移动终端市场鱼龙混杂，品牌机、国产机、山寨机……应用平台领域，多个不断更新的应用系统是开发者最为闹心的事情。虽然 Java、MTK Symbian覆盖了以“亿”为单位的用户群，而iPhone Android作为后起之秀受到更多开发者的青睐。iPhone门槛相对较

高，但具有成熟的盈利模式，Android开放平台、盈利模式相对差些，但是有着丰富的产业链。由于iphone平台的封闭性，Android赶超 iPhone平台也只是时间问题。对于亟需盈利活下来的开发公司可以选择iphone平台，而对于不愁吃穿的公司选择Android则更有发展前景。

移动软件商城似乎是大家的共识，现在除了平台商外，运营商、终端商、第三方厂商都在推软件商城。而运营商当下最为业界诟病的是“既当运动员，又当裁判员”，他们是网络服务提供商，也拓展支付通道，也做APP Store……他们正在努力把业务做得很全，掌控产业链。
运营商有品牌有用户，但是执行力差:终端商具备内置优势，但依赖手机用户群规模:第三方厂商不具备前两者的优势，但是更接近用户。2004年的一部纪录片《达尔文的噩梦》对达尔文的进化论提出质疑，其中传达的一个观点很适合送给当前中国的移动互联网市场:生态链条上的“弱者”是强者存在的土壤，当弱者被消灭的时候也是所谓强者即将被消灭的倒计时的开始。道理很简单，草原上没有草就不会有羊，没有了羊也就没有了狼……大家虽然互相竞争，但是仍然相依相生，位置摆得很到位。因此，当下的移动互联网市场要做的是开放、整合开放心态，整合资源。

移动互联网商业模式E网打尽

目前已经实现的移动互联网商业模式，按业务可大致分为三类:一是固定互联网业务的复制，二是移动通信业务的互联网化，三是移动互联网的创新性业务。移动互联网的应用按照功能可以划分为商务应用和个人应用;按照付费方法可以分为收费服务和免费服务(相对免费):按照内容可以分为平台类、工具类、内容类、电商类等。

移动电商模式。移动互联网的爆发带来了020电商的崛起，他把线上的消费者带到线下的商店在线支付购买线下的商品和服务，到线下享受服务。这一类型比如租车租房、个性化设计、产品直销、团购线上促销、在线预订、移动支付、以接收广告信息换取折扣优惠券，等等。

内容分享模式。互联网是基于计算机产生的，但无疑互联网带来了信息革命。内容分享就是把信息分享给有需要的人，比如免费提供音乐、书籍内容:交换电影、饮食、书籍的评论:与商家合作基于社交的购物、移动学习、移动杂志;有偿出售高质量的文章、音乐等内容，采取的收费方式有广告、佣金、分成等。

软件平台模式。开发应用移动互联网工具软件、平台等。如提供移动开发者平台，为厂商定制操作系统、手机管理软件、免费的安全软件、移动搜索、位置社交LBS、手机浏览器、移动及时通讯、移动广告平台等。收费模式很多，像分成、广告、佣金、营销费、交易费等。

社交游戏模式。大多是互联网社交、游戏的移动延伸，游戏、社区交友等。收费方法包括下载收费、购买游戏点卡、虚拟物品销售、游戏衍生产品、服务费等。

云计算和手机物联网。通过云计算弥补移动终端数据存储和处理能力弱等不足，通过移动互联网开启数字生活。如云计算服务、物联网解决方案、物联网购物等，收取服务费、佣金、广告、加盟、分成费用等。

每一种模式都有美好的未来，只要能够深刻地理解这几大关键因素:网络、用户、终端、内容/应用、商务模式，这是任何市场参与者抓住移动互联网发展机遇的重要基础。苹果公司通过将客户体验做到极致，并降低硬件价格赢得客户，然后通过获取在线服务费用，与

运营商分成的商务模式赢得市场。

移动产业链上的不同角色首先需要做好的是定位，找准自己的位置,终端做好产品硬件、运营商做好基础服务、平台做好开发者服务商城做好用户服务、开发者做好应用产品，专注、创新，才能与整个产业一起共赢。

现在的移动产业链有很多角色、很多环节，有iOS、开发平台支付、广告、发行等，但是各个环节自成系统，没有打通。苹果的体系是一个封闭的空间，它从开发环境到APP Store的发行、支付内部全部打通,但是在苹果之外整个产业链没有打通。行业巨头各占山头，纷纷布局全产业链业务，中小企业只得在牙缝中分羹，走一步看一步。就像今天传统互联网的开放与整合一样，移动互联网未来的发展，“打通”是必然，不但产业链要打通，用户服务的各个环节也要“打通”。
移动互联网整个合并过程会快过PC互联网，PC 互联网从1995年到2000年第一波被点燃，用了近五年的时间:无线互联网从2009年、2010年被iPhone点燃，2011年被推向高潮，只用了两到三年的时间。
移动互联网的未来，开放是明道、整合是合众、专注是践行、创新是优术、共赢是得道。今天的移动互联网才初露风采，用微软公司全球资深副总裁张亚勤的话说，移动互联网的平台，有软件平台、服务平台，还有一个是终端硬件，移动互联的应用服务刚刚开始，潜力无限大。互联网的发展方向是把真实的社会和虚拟的社会更好地连在一起，把空间变得无限大、无限近，成为人们生活、工作、娱乐的重要部分。