中国互联网变局与移动互联网开局之年 2010

马大宝

2010在中国互联网历史上堪称变局之年，也是整个移动互联网的开局之年。
这一年，腾讯推出QQ商城，并在未来一年里先后入股易迅、好乐买等垂直电商；淘宝商城（也就是后来的天猫）第二节双11购物节收入近亿元，终于有了单飞的起点；凡客拿到巨额融资，成为第一家没有上市的独角兽公司；当当网登陆纽交所，但随即遭到京东在图书领域的价格阻击；由于流量上游都在BAT处，垂直B2C触顶。
这一年，易车和搜房先后上市，日后搅乱未来十年江湖的张一鸣和王慧文还在房产垂直门户这个狭小的赛道里折腾，张一鸣的合伙人张利东则在《新京报》服务着广大汽车客户。房产和汽车这两个垂直门户，也是游戏之外为数不多的能在百度上投的起广告的领域。
这一年因为有超级赚钱的客户端游戏业务的支撑，盛大和搜狐还有很强的存在感。盛大的酷6及搜狐视频都是2010视频大战的重要参与者，优酷和土豆争先上市也是为了与这些老对手拉开距离。但后来上市后才发现，原来对手是爱奇艺和腾讯视频，最终优酷和土豆并购重组，再被卖给阿里，长视频战成有超级俗套的成为了BAT的后花园。
这一年，团购席卷了成百上千家公司，史称“千团大战“，这是中国互联网历史上的一次全面商战。但大战后人们发现，赢家还是BAT，最多的银子流向了百度，百度又在商战的尾声收购了糯米网，一条鱼从头吃到尾；腾讯也认定团购和本地生活是一种不需要库存、更适合自己的电商类别，于是多管齐下，手忙脚乱；阿里则一手投资美团，另一手做起聚划算，看上去最有实力，但之后聚划算被废，美团倒戈，赔了夫人又折兵。
这一年BAT以一种略带距离感的姿态看待移动互联网，特别是百度和腾讯，阿里稍微积极一些，在王坚的力挺下，阿里以云OS谋求建立移动互联时代的底层霸权，同行者还有点心和乐蛙，但最终真正吃到这个红利的是小米MIUI。
这一年国际热钱开始潮水般涌入移动互联网，2007年美国次贷危机扩张成全球金融海啸，2008年中国4万亿救市投资拉动逆周期调节，中国率先走出全球经济困境，加上中国政治稳定、基建成熟等各种优势，2010年开始国际热钱通过VC投资基金等形式开始入潮水般涌入国内尤其是国内互联网领域。
这一年UC和3G门户这两家无线互联网时代的老牌公司都在加速自己的转身。UC重写了自己的浏览器内核，面向新的安卓时代与腾讯、海豚激战，3G门户上的对手们则放弃了浏览器战场，进军手机桌面市场。
过去、现在和未来，就这样交织在2010，纠缠在一起，凌乱但又让人觉得有着千丝万缕的联系，混沌但又让人看到光芒万丈的希望。这大概就是新时代开启时应有的模样。