2022年，是时候回归外企了？

xxbsong

有趣的事实

一
大概去年底，我认识的一位互联网大厂运营，和我对接业务许久之后，有一天在群里 @我：

叶老师，我们有一个业务调整，以后有一个新同事对接你……

我猜到她要离职了，于是偷偷私聊问她去了哪里。
她告诉我，在大厂太累了，想换个环境，去了一家D打头的咨询公司，我一拍大腿，这不是我在 Mercer 的竞争对手吗？突然之间咋就变同行了呢？
后来想想也对，这姑娘95后，她的朋友圈，虽然不常更新，但大多是跳操、冥想、攀岩这种花式健身，想必对私人空间还是要求很高的。
少了一个靠谱的对接人，我还是挺遗憾的。
但是再想想，也可以理解。她不是我这两年遇到的第一个从互联网回流外企的打工人了。
二
昨天，一位朋友来咨询我夫妻两地分居的体验，说我跑去北京寡居两年，应该经验丰富……
我估计是他有变动，一问，果不其然，在国内某头牌物流公司工作的他，拿到了某国际物流公司的offer，要从深圳搬来上海了……
我惊讶的问：

到底外企涨薪多少，能让你承担这么大的家庭分居成本？

他回答：其实也没涨多少，但是你要知道：在民企上班，那个工作节奏和分居也没啥区别……
这种事情，在过去两年并不少见，各种岗位的互联网人，从销售、项目管理、甚至程序员，都决定不再留住互联网/民企卷了，回到了外企朝九晚六。
仿佛，外企又重新恢复了往日的荣光，成为打工人心目中的第一选择。
真的如此吗？
<hr/>本文首发于公众号：瞎说职场。
原文链接：
1998 - 2008 外企的黄金时代

外企的黄金时代从90年代开始，在中国加入 WTO 之后，走向繁荣。
马云有一次在阿里的会议上分享了一个非常有趣的事实：  
他提到在非典前后那几年（2002年 - 2004年）里，阿里是很难招人的。原话是：

在杭州，在马路上，有两条腿能走路的人，我们的HR 基本上都找过了。

即使如此努力招聘，招来的人，阿里也留不住。「但凡优秀一点的人才，很快就会跳槽去上海加入外企的怀抱。真正能在阿里留下的反而是一些能力不强的员工。」
这就是当时的情况，事实上在阿里2005年开始做淘宝的时候，都没有人看好阿里能打败易贝……
然后，外企的黄金时代在 2008 年的金融海啸中戛然而止。
随后，在金融海啸的废墟里，新兴的互联网公司站了起来，互联网的黄金时代开始了。
在随后的10年里，互联网公司疯狂扩张，不计成本挖人才。一直被吐槽成：所谓的互联网业务不是 B2B 业务，也不是 B2C 业务，而是 B2VC 业务。
的确如此，在很长一段时间里，互联网行业的最大客户不是 B 端买流量的企业，也不是 C 端消费内容使用互联网产品的网民，而是投资人。
而投资人在那段时间的逻辑不是公司有盈利能力，而是公司先疯狂成长起来，把市场份额占住，未来肯定能赚钱的。
作为外企人，我曾经疯狂吐槽这种行为——因为他们给一个应届生开出的薪资，足足比我们咨询公司翻了一番……
但回想起来，当年的外企何尝不是同样的逻辑？
全球500强企业，在国外的业务盘子已经很大了，短期内不看重中国市场是否盈利，加上21世纪初，中国员工薪资普遍不高。
所以，外企能在上海普通人一个月拿800月薪的时候，就开出1-3万的高薪策略。而在业务上，外企当时也不追求盈利，大家都认为中国是一个巨大的市场，先把业务规模，团队规模做起来，未来总能赚钱的。
短期策略，往往是：把公司在全球层面的业务接一部分，给中国团队先做起来。没有太多压力。
我2005年毕业，2008年加入 Randstad。
当时对自己的职业规划就是在外企干到退休，争取做个总监，最后实现年薪50-60万的小目标。
我曾想安安静静做个白领，朝九晚六，干到退休，开会时唠唠英文，谈笑风生间拉起一个一个的大活动，最后像公司的财务经理老阿姨一样，做到退休，全员送上大蛋糕，举办一个欢送趴体……
但是时代不答应。我的小目标，很快就暴雷了。


2008 年外企大裁员的故事，我之前写过，至今回忆起来依然记忆犹新。
2009 -2018 外企的备胎年代

2017年，一家咨询公司的HR和我商量过一件事，让我给他们的实习生做职业规划。
我很惊讶：

你们已经卷到这种地步了？已经开始给实习生做职业规划了？

她回我：不得不做。
他们往年每年都有庞大的实习生计划，几百号985/211的学生，规模很大，就是为了在毕业的时候，能够招到优秀的应届生。
但是，从2015-2016年开始，他们发现事情不对味了。
学生们浩浩荡荡来他们外企实习，然后毕业的时候，浩浩荡荡掉头去了互联网公司。几百号实习生，留下来的不足1/4。
公司花了大钱，花了大精力，结果是为他人做嫁衣。
我一点也不奇怪，在那些年份里，我带过的很多学生都是拿着四大的offer做保底，然后努力去争取BAT，TMD的岗位……
可以说，在这10来年时间里，在顶级人才争夺战上，外企基本上就是互联网的备胎。
2009年，「大学生理想雇主榜单」代表了打工人的心态。
以商科名单为例，刚刚经历过金融海啸的华尔街金融企业全部绝迹，外企大幅减少，取而代之的是一溜烟的国企。


金融危机，严重动摇了中国职场人对外企的信心。
与此同时，2009年，微博开始内测；同年末，小米成立；2011年微信诞生，再之后移动互联网时期的新三驾马车，滴滴、美团和字节崛起。再之后，共享经济，P2P 纷纷来袭。
回头看那些年，每年互联网行业都会扔出一个关键词：

• 2012年：页游井喷
  
• 2013年：O2O
  
• 2014年：互联网思维
  
• 2015年：互联网+
  
• 2016年：人工智能
  
• 2017年：共享经济
  

尤其是是「互联网思维」，当年把外企的我们唬得一愣一愣的，以为自己是思维落伍了……
我还特意约了 Mercer 的老板在「皇太极」吃了一顿带有互联网思维的煎饼果子，给老板画着我自己都没看懂的饼——现在回头看，简直是失了智……
人才招聘侧也是如此，从 2015年开始，我明显感觉到当我想要招复旦毕业生、财大毕业生的时候，难度变大了。
须知，财大一度是我们咨询公司的应届生大本营。突然有一天，财大的学生还会来面试，但我们已经成为他们的备胎了。
当时面了一个复旦的姑娘，我特别欣赏，但是咱的薪水只能开到 9000多 x 13薪，而小红书给的薪水是 15000 x 16薪。
我当时就崩了，一个应届生开到这么高的薪水——当时在外企工作10年的我，也就2万多的薪水啊。
不仅底薪高，对于优秀人才还有期权激励。
我身边有不少同龄人，真的借助这一波互联网浪潮实现了财富自由，在北京上海这种地方搞了好几套，甚至好几十套房，甚至别墅。
一声叹息，我完全错过了。


2018年以后，打工人的躺平年代

造富时代，差不多在2018年结束了。
这一年
赶上造富尾巴的摩拜创始人胡玮炜拿到了美团的钱，成功变现了。
而心气更高的ofo创始人戴威到今天还没有给用户退完小黄车的押金……
2018年是有趣的一年，年初的单车大战落下帷幕，ofo拒绝合并，导致投资人的钱打了水漂。投资圈给钱的动力已经比往年小了很多。
年中，P2P一个接一个的暴雷，到了9-10月，原先火热的人工智能、虚拟现实、区块链、物联网等新概念暂时都看不到变现的希望，而投资人的钱开始断流了。
到了年底集中大爆发。
对了，关注我比较早的粉丝可能知道，我是2018年加入的互联网行业——不错，就是传说中的49年加入国军。
互联网行业发展陷入了瓶颈，没有那么多造富的机会了，于是打工人很难不讨论工作量的话题，之前996没问题，大家都是冲着财富自由去的，今天加班是为了明天不加班。
现在没有了财富自由的机会，谁都不是傻子，是时候止损了。所以你会发现 2018年之后的互联网关键词变成了：

• 2018年：互联网寒冬；
  
• 2019年：996 福报——马老师一己之力；
  
• 2020年：反垄断——马老师率先出头；
  
• 2021年：取消大小周——感谢三胎政策；
  

当然，也有元宇宙这样的新概念，但是资本市场不再那么激动了，而打工人更加不买单了。
拿 B 站举个例子，2018年你加入 B 站，做个中层拿着期权加班，到 2020 年，估计抛掉股票就能在上海市中心买房子了。
但是……如果没抛掉，今天再抛，估计未必能凑足首付……
在这个背景下，回归外企，变得越来越靠谱。
反正钱差不太多，也没有了暴富的可能性，为啥不选择在一个能够实现工作生活平衡的地方工作？为什么不对口一个相对尊重下属的老板合作？为什么不找一家在裁员时本本分分，补偿高于劳动法标准的公司工作？
外企的优势和劣势

外企这么多年来，丢掉了薪资优势。
外企也有一些问题，我在之前的文章里也提到过，
包括：国际政治环境的恶化，骑墙空间的消失；中国职场人的成长瓶颈和信任危机
但也有些过去我们认为是外企的劣势，如今看来反而是一种优势，比如：
合规

外企讲究合规，所以在发展时总会给自己拓展业务添加各种限制。我之前分享过，给记者送两张100元的画展门票，足足让我走了3-4道流程汇报给总部的合规部门。
但回头看，合规带来了外企裁员中的规规矩矩。
稳健

外企讲究稳健，目标定好不会随便动，这导致公司在遇到问题时往往不能像初创公司那样及时转向，在过去10多年里，我们一直会吐槽外企在市场机会上的反应速度远不如民企来得快。
但相对来说，外企人也少了各种转换方向时的内耗和内卷。也不会因为上司的突发奇想就来回折腾下属。更不会以磨炼员工为理由，故意给员工添堵。
人性化 & 政治正确

外企文化讲究包容，我听到的最常见的说法就是 inclusion & diversity ——包容和多元化。
外企包容少数族裔，也包容职场女性。
我一个老同学在谷歌工作的时候，生孩子休假了小半年，然后回到岗位不久后得到了一个换岗的机会。谷歌的规定是在一个岗位工作满两年后，上级需要无条件放人，不能阻拦下属换岗。而她因为有半年的时间在休假，实际在岗位工作的时间不满2年。
她在谷歌的上司根本没有追究这种细节，反而向其他团队大加赞赏她的工作能力。
工作生活平衡

外企讲究工作生活平衡，所以业务效率上有时候的确没法和民企比，诺基亚、爱立信等大厂也曾被小米、华为反超。
但回头看，这种文化带来了员工相对比较高的幸福感，也降低了员工的焦虑感。
当然，我并不是说，互联网企业没有可取之处。据我所知，部分互联网公司的文化还是很开放的，也是接受员工工作生活平衡的理念的，福利也是很棒的。
说到底，怎么选择，还是看个人。你要的是更好的发展机会，更高的薪水，还是相对来说比较平衡的工作生活环境。
毕竟在2022年的今天，更好的发展机会更少了，高薪更难了，为啥不追求一点能够追得到的幸福呢？


公众号：瞎说职场
我的知乎作品：

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守规矩，不折腾

八爪鱼

去年年底和今年不少认识的不少技术人也有回流外企的趋势

jackon

结果现在感觉就是进外企的大门变得高度内卷，连大公司履历的镀金效应也不好使了，即使精心打磨了简历结果很多时候初筛都过不了。好不容易有了面试机会结果候选人一个赛一个强，即使进入终面发现也有N多候选人，只能祈祷命运垂青的同时准备其他的面试

myeasylife

这酸葡萄吃的，省省吧

oslfw84534

就业市场是这样的，前几年没有人去外企，所以外企相对好进入，这几年外企重新受欢迎，自然竞争就激烈了（这两年裁员太狠了……

小维

外企江湖也不好混，人虽不在外企，但跟一名声很响的外企长期合作，偶尔会听到他们团队内部的各种矛盾，用他们美国老板的话说就是每个人拉出来都很优秀，但作为一个团队，合作起来就很烂。

不再留情

49年入国军。外企看行业，有的收入真的低，远不如当年。

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要考虑一个因素：外企在国内整体稳定性有多高，airbnb，kindle，不止一家了

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有的外企会以各种理由裁掉老员工，如果员工仲裁，他们必会上诉，先拖你个一年半载，反正法务部闲着也是闲着，输了不就是赔钱吗，那三瓜两枣的钱人家根本不在乎，更不在乎在天眼查上留下一大堆的诉讼记录。但员工就不一样了，要么怕耗不起，要么怕留下打官司的记录，只能忍气吞生。
在这种“传统”下，高管们斗的不亦乐乎，用各种手段给人使绊子，坑人害人一应俱全，神仙打架，员工遭殃，受连累的那就对不起，直接走人吧。
有人就有江湖，哪里都一样。

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民企稳定吗？ 想想看[捂脸]

haixin3036

确实，半斤八两。但这样也有一个因素要考虑，外企相对不卷的情况下，到了外企后如果想再回国内私企，会有一个适应期和竞争力的问题。没有对或错，看自己如何衡量。

静水流深

过去十几年经济飞速发展 在民企大厂996牺牲身体、精神、生活换来的高收入，拿去投入到其他领域随便也能换来丰厚汇报（P2P、买房、各种借贷等）；然而这两年明显不行了，各种骚操作各种暴雷，脑子清醒的都知道996就是找死，赶紧去外企捡条命回来

tianyu4158

[飙泪笑]物流老实说外企也挺辛苦的，毕竟挣钱不多，操心多啊，当然幺蛾子相对来说要少些

tfdzpll

央企国企一样远不如当年，工资总额来了后，现在各种限制、奉献