读后感｜沸腾新十年：移动互联网丛林里的勇敢穿越者

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本书以编年史的方式，记录了2010年到2020年，中国移动互联网的发展历程。从10年来中国移动互联网的风云激荡中，从一些重大的事件里，我产生了以下思考：
一、移动互联网爆发的根基是什么
首先，移动互联网的基础设施进一步完善。
2011年中移动开始商用4G， 4G的逐步普及以及后续5G的推广，为移动互联网的商业生态铺好了生长的肥沃土壤。
其次，中国智能手机用户的快速增长。
这10年是中国智能手机用户爆炸性增长的10年，据报道，中国智能手机用户已达8亿以上，如此庞大的用户市场，给移动互联网注入了源源不断的活水。
再次，中国移动互联网竞争激烈。
激烈的市场竞争，使得只有强者才能生存。在千团大战、3B大战、外卖大战、千播大战、社区团购大战等等血雨腥风中，各路豪杰轮番登场，用智谋和力量一较高低、胜败存亡。
最后，移动互联网的技术人才充足。
PC互联网的蓬勃发展，为移动互联网的崛起，奠定了厚实的人才基础和技术基础。
二、 在确定性强的赛道中如何制胜
以千团大战为例，美国Groupon团购模式的成功，引来中国无数创业者的模仿。满座网、拉手网、窝窝团、糯米网、美团等先后上线。美团不是最先上线的团购网站，一度发展势头也不是最猛的，但最终能够一将功成万骨枯，有以下原因：
一是充足的融资。美团前期的融资不是最多，但也能够跟上竞争对手的价格战，避免了落后节奏。
二是高效的资金利用。不同于某些网站大把撒钱搞狂轰滥炸，美团注重资金利用效益的最大化，如专注线上广告、错位推出优惠活动等，避免了资金链的断裂。
三是稳健的运营。挖来专业人才，搭建强大的地推团队等，把强大的组织力转化为竞争力。
三、持久发展的动力是什么
以趣头条为例，发展初期，凭借着内容返利的模式，获得大量用户，并以极快的速度在美国上市。但随着用户数量到达天花板，平台粗劣内容无法吸引更高质量的用户入驻，存量用户也无法有效留存，巨头的模仿，转型不力等情况出现，趣头条开始走下坡路，正所谓其兴也勃，其衰也忽。由此可见，企业持久发展的根本动力在于企业的核心产品竞争力。