4星|《沸腾新十年（上）》：2010-2015年移动互联网大事记 ...

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“ 赶集网杨浩涌告诉本书作者，创业领域有两句话是完全信不得的：第一句，市场很大，我们都可以在里面活得很好；第二句，不要管别人怎么做，做好自己就可以了。杨浩涌说，这两句话恐怕是创业领域最大的谎言。前者是用来骗投资人的，后者是用来骗媒体的。”




沸腾新十年（上）

作者: 林军 / 胡喆
出版社: 电子工业出版社
出品方: 博文视点
副标题: 移动互联网丛林里的勇敢穿越者
出版年: 2021-9
页数: 464
定价: 89
装帧: 精装
ISBN: 9787121416873

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信息量比较大，记录2010-2015年6年间国内移动互联网领域的大事与重要移动产品，有移动产品的人事、投资相关信息，有战略与用户体验方面的总结，有一些移动产品闻所未闻，有一些信息是作者采访当事人得来的，在公开的媒体资料中没见过。

风格与上一本《沸腾十五年》接近，叙事略显枯燥。从最后一章讲李斌、李想的内容开始，风格略有变化，故事性更强但感觉可信度比前面部分有所下降，正在看的《沸腾新十年（下）》则延续这种风格。目测《沸腾新十年（上）》的大部分是林军执笔，《沸腾新十年（下）》下则是第二作者执笔。

书中对当事人名字的采用，风格不是很一致，有些很小的产品不厌其烦写出当事人名字，有些稍大一些的事不提人名。

本书算是2010-2016移动互联网领域的重要历史记录。

总体评价4星，不错。



以下是书中一些内容的摘抄，【】是我根据上下文补充的信息：


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2007—2009 大幕拉启

如果iPhone PC Suite，也就是后来的91助手，仅仅满足于手机管理，那它可能早就消失了。它之所以有强大的生命力，是因为它成为当时iPhone用户获取新App的主要渠道。它也因此成了第一款第三方应用市场类的应用。推动iPhone PC Suite向91助手跨越的是网龙。

“越狱”是一场群体狂欢——早期的iPhone拥有者大都有深厚的技术背景，发现自己搞不定，就自发形成了互联网社群。最早、最权威的iPhone社群莫过于威锋网，人们在这里交换iPhone的使用心得，重点是分享“越狱”资源。

对于航班管家来说，好用户就是高频乘坐飞机出行的群体。以前，这个群体在哪里、如何捕捉，都是问题。但是iPhone的出现，天然筛选出了那些消费能力强劲的群体。苹果公司和联通也在为没有好应用来推广iPhone而发愁，所以它们精选了6款应用。王江的航班管家和搜吃搜玩都得以入选，吃到了iPhone大推广时代的官方预装红利。

就在雷军于2010年4月低调成立小米之后，他还分别于2010年7月21日和8月4日两次发布微博夸赞黄章和魅族，表示自己很期待魅族即将发布的新机M9。后来，黄章对之前毫无保留地和雷军交流有些后悔：“我连M9的UI交互文档都发给过他，请他一起探讨。”

谷歌退出中国内地市场还带来一个机会，那就是很多软件开发者在中国内地无法继续依靠Google Market，由此产生了本土应用商店这个中国特色的商业模式。创新工场为此也推出了应用汇这个项目，并请来互联网圈老人、李开复的老熟人罗川担任CEO。不过，在当时基于安卓的应用市场赛道里，风头最盛的当属机锋网。

2010 变局也是开局之年

这一年，团购席卷了成百上千家公司，史称“千团大战”，这是中国互联网历史上第一次全民商战。但大战后人们发现，赢家还是BAT——最多的“银子”流向了百度，百度又在这场商战的尾声收购了糯米网入局，一条鱼从头吃到尾；腾讯也认定团购和本地生活服务是一种不需要库存、更适合自己的电商类别，于是多管齐下，手忙脚乱；阿里则一手投资美团，另一手做起聚划算，看上去最有实力，但之后聚划算被废，美团倒戈，让阿里“赔了夫人又折兵”。

然而当拉手网真正走向纳斯达克时，却暴露出模式单一、毛利率过低、资金管理漏洞太多的问题，加上对标的Groupon已经光芒褪尽，拉手网不得不停止上市的进程。

有一位互联网老兵这样对《沸腾新十年》说：“熬到最后，怎么都没有想到最终成就了美团。就像没有想到当年的团购网站真正能存活下来，是靠外卖和电影票……”

MTK的低价和标准化，使得99%的“山寨”手机使用了这一方案，而斯凯则掌握了在绝大多数“山寨”手机上预装应用的控制权，因此它被视为“山寨”非智能手机“看不见的App Store”。宋涛是这个隐形帝国的王者。他于2000年毕业于天津大学应用数学系，曾就职于东方通信股份有限公司，是终端产业链的主要负责人之一。他于2005年创办斯凯。

从目前的资料来看，比较公允的第一个结论是：在2010年春节期间，QQ医生3.2版利用QQ进行强势捆绑推广，同时这一版是捆绑了杀毒软件的，且和360安全卫士的界面相似度较高。这成为这场大战最直接的导火索。

2011 移动互联网的新基建

人人游戏不仅是国内第一批经营重度收费型手游的公司，也是第一批尝试“刷榜”这一捷径的公司。由于当时苹果对App Store的监管存在很多漏洞，因此“刷榜”的成效相当惊人。

陈彤认为，带链接、带图片，都是新浪微博最先提倡的，“推特原教旨主义者”对此颇有微词，但最后的结果是推特反而向新浪微博学习了这些细节，并且加以利用。陈彤为此颇感得意。

所以后来的研究者认为，如果张小龙不是恰好有自己的地盘和子弟兵，而是像别的项目一样从公司其他部门抽调人手，他可能驾驭不了这个团队。因为腾讯内部的组织结构太复杂了。

也许，如果米聊的用户增长达到了微信的程度，就不会有小米手机了。因为当时小米的资源不支持同时做两件如此重要的事情。但米聊败了，小米就回到了踏踏实实做手机的原点。

地图行业的商业模式就是导航功能的收费，不论是车载前装还是手机预装。【高德地图的】这个完全免费则直接“革”了地图行业的“命”，颠覆了传统的商业模式。这款产品一上线就得到了用户的热烈欢迎，从此地图的免费模式深入人心，为地图App的普及奠定了良好的基础。

这是一次十分“互联网”的婚姻。和很多人一样，王微把自己做成了一个名下没有任何资产的人，所以一年后两人分手，杨蕾净身出户。本来这事也就到此为止了。然而就在2010年11月土豆赴美上市之际，杨蕾突然提出诉讼，要求分割土豆38%的股份。这笔账是这么算出来的——王微持有土豆95%的股份，在这部分股份中，有76%涉及夫妻共同财产。

2012 新供给爆了

2012年，朋友圈的推出让人人网就此走上下行通道，也断绝了美图秀秀成为“中国的Instagram”的可能；公众号的推出则让新浪微博的“大V”生态被釜底抽薪；微信开始成为互联网社交的“大主宰”。

虽然起步时技术产品略显单薄，但在发展路径和整体策略上，程维和王刚还是显示出了他们的成熟度。他们定下了“四个不做”的原则，分别是不做黑车、不做账户、不做硬件、不做加价。可以说，滴滴打车从开局就有阿里那种做双边交易超级平台的“范儿”。

2011年下半年，安卓市场的体量大约只是iOS市场的1/4，二三十个渠道对接起来也麻烦重重，相比之下，人人游戏仅靠iOS平台就能轻松获得高收入。就这样，它忽略了安卓市场的巨大潜力，错过了一个关键的布局机会。

单就校园社交而言，人人网还有还手之力，但微信的社交功能迅速进步。等到微信有了群组功能，大家可以方便地在群里加人的时候，人人网就输了八成；等到朋友圈功能出来，可以晒照片了，人人网就彻底没有还手之力了。

知名自媒体军武次位面的CEO曾航提供了一个视角。他认为，微信能取代微博成为优质UGC生产中心，核心原因是微博从“大V”身上收钱，而微信不干这事。

于是，360就采用了取巧的一招——直接调用百度和其他搜索引擎的结果。考虑到太过直接地引用可能惹上版权纠纷，360还煞费苦心地把几家搜索引擎的结果混合在一起，美其名曰“综合搜索”。这样，由于360显示的是基于百度但又不完全等同于百度的搜索结果，而这些信息又是互联网上公开可见的，百度就很难从法理上找到起诉360的依据。

2013 买到一个未来

随着友盟的发展，其平台跟踪着10万多款应用，日活超过1亿人。含国际用户覆盖了全球约1.6亿部设备，国内约覆盖1亿部设备，其中安卓和iOS的比例是7:3。从设备数量来看，覆盖了当时国内90%的智能手机。

百度系的核心投资理论是前述的“巨杉理论”，而腾讯系的原则是“只求共生，不求拥有”。与百度、腾讯相对清晰的投资策略相比，阿里的投资策略相对混沌，但也有自己的“潜规则”。比如，基本不投资电商领域，但会投资电商上下游，譬如周韶宁创办的百世物流；再如，基本不投资从阿里出来的人。

如前所言，阿里“All in无线”这个战略没有争议，但对具体什么才是“All in无线”的战术执行，并无统一的结论。最终，陆兆禧力主做来往和微淘的意见占了上风——来往是针对微信的移动社交IM；微淘则是淘宝的开放平台概念，针对的是微信公众号，旨在让每个商家自己在手机淘宝上开店。这两个举措都跟着对手走，偏离了阿里的主航道，完全是以己之短攻对手之长，进一步加剧了阿里在无线方面的弱势。

之所以在这里极力叙述百度手机助手的优秀和李彦宏的亲口点赞，是为了体现后期的吊诡之处——既然百度手机助手都成功了，为什么还要买91无线呢？因为时间！回过神来的百度在移动分发的战场上想要快速拿到一张船票。

如果张磊所言非虚，那么360从2012年开始做搜索对抗百度、做特供机对抗小米，都属于这类“觉得自己无所不能”、靡费了资源的事情。

2013年后，百度在国际化方面的步子迈得有些大——团购出海，以及在硅谷建人工智能研究院。这些之后都随风而去，真正让百度悔恨交加的，是它早期在短视频上的建设。2013年百度开始转向移动互联网的时候，曾经在海外对标YouTube做过DU Tube。这是一个与西瓜视频很像的App，在印度、埃及等地表现得相当出色。

可能很少有人知道，余额宝的设计初衷并不是一个理财产品，而是一个充值工具，它的出现，其实是为了提高用户使用当时尚不成熟的移动支付时的成功率。

2014 从BAT鏖战到“A”“T”争霸

到了2012年10月，经过大半年的谈判和摸索，徐梧终于想清楚了猫眼的策略。他提出了3个核心问题：第一，坚决做在线选座；第二，坚决铺设出票机；第三，也是最重要的一点，“美团电影”一定要改名。

多个信源透露的一个细节是，当时，王慧文很是认真地问张旭豪卖不卖公司，张旭豪说不卖后，王慧文又问他是否接受投资，张旭豪说接受，报价五千万美元估值，融资一千万美元。王慧文没有当场答应，回来以后和王兴商量了一下，觉得投资是一个错误的决定，于是没有了下文。

京东上市后本应该收购唯品会——当时也正值整个资本市场看不懂唯品会，其价值被严重低估的时候，但刘强东觉得唯品会有些贵，没有下定决心。到了2017年年底，京东才联合腾讯总共投资8.63亿美元，占了唯品会10%的股份。而这笔钱在当年能把整个唯品会买下来。

这一年最红的产品是美拍。美拍继承了美图秀秀的打法，一上来就把注意力放在“拍得好看”这件事上，通过MV模板和美颜滤镜迅速开辟市场，在年轻女性人群中收获众多拥趸，连续24天成为App Store免费榜第一名，短短9个月就获得1亿个用户，比微信突破1亿个用户的用时还短。美拍当时的产品理念是颠覆性的，第一个傻眼的是腾讯旗下的微视。

快手会将头部内容的流量限制在30%以内，而给后面的长尾内容70%以上的流量，并且引入经济学中基尼系数的概念，试图平衡不同内容之间的（流量）“贫富差距”。

A站、B站合并的事很早之前就已经讨论过。两家本是同源，一开始B站是A站站友徐逸等人做的A站备份，他同另外3个人共同在业余时间维护B站，同时在A站兼职。

2015 合并大年

美团和大众点评的合并是目前中国互联网历史上最重要的并购案，不仅是因为其合并金额巨大，也不仅是因为其在BAT三家之间腾挪，还因为这个合并案造成多个赛道波澜起伏。前文提到，正是因为推动百度糯米与美团的合并未果，美团反而与大众点评合并。百度开始弃去哪儿，牵手携程。猫眼所在的在线票务，以及外卖和同城配送赛道，都因为美团与大众点评的合并而在未来数年里再起波澜。

【赶集网】杨浩涌告诉本书作者，创业领域有两句话是完全信不得的：第一句，市场很大，我们都可以在里面活得很好；第二句，不要管别人怎么做，做好自己就可以了。杨浩涌说，这两句话恐怕是创业领域最大的谎言。前者是用来骗投资人的，后者是用来骗媒体的。

同时，再辅以一连串的和地方政府合作、和车厂合作、概念车亮相……通过不断高频、小信息量地释放信息，贾跃亭把“PPT造车”变成了“微博造车”。一边不断用造车讲故事，推高股价，一边不断套现，声称把这些钱无息借给造车，借此形成循环。

据《完美的不真实：冯鑫以及<坏血>的故事》一文作者侯继勇称，冯鑫当时曾经对他说：“乐视怎么干，我就怎么干。”冯鑫对贾跃亭的借鉴，甚至可以用模仿来形容。

但是微店始终没做起来。有一个原因就是微店不肯在一个方向上沉下心来做积累，这与创始人王珂要做一个千亿级别公司的心气有关。他想自己做支付工具，被马化腾拦了下来，后来选择跟微信合作；他在微店上线了外卖，当时做到日活接近百万人，是同期美团外卖的10倍，沈鹏都被吓到了，后来却被王珂自己喊停了，因为外卖在他看来够不上千亿级别的目标；他还做了一个日活达到几十万人的拼团功能，但他感觉前景达不到预期，也停了。



全文完

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