互联网行业的第二次变迁——移动互联网兴起

浪子回头金不换

2008年，中国网民数量首次超过美国。奥运会的热情进一步推动了互联网的发展。PC时代迎来了一个高潮。Android操作系统的发布预示着移动互联网时代的开始。
2009年，中国互联网从门户时代向蝙蝠时代转变，蝙蝠开始加强横向业务演进。百度切入电子商务（是），推出社交（贴吧）；阿里开始社交（旺旺），推出游戏（阿里游戏）；腾讯切入搜索（搜索），推出电子商务（拍手叫好），推出游戏和娱乐；三大巨头不断在对方后院探索，试图再次占领社交、搜索和电子商务领域。
三巨头不仅对自己残酷，对其他企业家也残酷。借助流动和资金优势，他们相互学习成为最便捷的方式。创业者的自然问题产生了：如果腾讯抄袭你，你会怎么做？但在3Q大战导致腾讯自发转型之前，似乎没有答案。PC时代的无序发展，使得互联网不顾规则野蛮生长，移动互联网的混乱才刚刚开始让互联网长生不老。从PC互联网到移动互联网，没有像2010年这样的里程碑。冲突和战争成为移动互联网早期的关键词。互联网十年的发展，给企业带来了全能的错觉，成为具有用户自尊的互联网企业的标准配置。被称为PC互联网最后一战的3Q大战开始了。
2010年9月27日，腾讯和360因为隐私保护而发生冲突，这直接导致了“一个艰难的决定”。腾讯要求用户在360和QQ之间进行选择；谷歌退出中国，百度进入了没有竞争对手的时代，搜索市场份额一度占到80%以上；淘宝发布购物搜索，而淘宝故意屏蔽百度的攻势，此后，淘宝在百度搜索中消失。
移动时代的“围墙花园”开始蓬勃发展，开放式pc互联网淘金时代逐渐结束。外部竞争带来持续的冲突，更大的爆发来自企业内部，激发企业内部反思，消除顽疾。2008年11月，央视《新闻30》栏目连续两天报道百度积弊，质疑百度的竞价排名制度（以医药广告为例）。针对巨大的舆论危机，百度推出了“凤巢系统”。
2011年2月，时任阿里巴巴CEO卫哲辞职，1107家中国供应商和阿里巴巴员工联手作弊，严重违背了阿里巴巴的客户至上价值观，被颠覆，阿里巴巴消除了顽疾。2011年10月10日，淘宝商城调整商户技术服务费和违约金，引起淘宝50万中小卖家抗议。网上小卖家对大卖家发起恶意购买攻击，而线下小卖家则围攻淘宝总部。最后，淘宝不得不取消被称为“十月围城”的涨价需求。2010年3Q大战后，腾讯决定开放和连接一切。2011年，百度推出了“中间页”战略，并开始为人工智能打下基础。2012年，在阿里巴巴私有化之后，英美烟草进入了一个新时代。在命运的伟大时刻，命运鄙视那些害怕命运的人。命运只愿意用温暖的臂膀把勇敢的人举起，送上天堂。
当2010年左右人类之星闪耀时，中国互联网的第二次飞跃。美团、滴滴、头条、小米、快手、B站在陌生的街道都登上了移动互联网的热潮，进入了历史的舞台。当时，雷军并没有提出“站在风口，猪能飞”的理论。小米以一锅滚烫的小米粥宣告成立，3月复制Groupon的美团上线，TMD小巨头尚未展露锋芒；聚美优品诞生，并快速于4年后登陆纳斯达克；爱奇艺孵化于百度，视频进入版权时代。在细分的风口浪尖上，新一代独角兽肆意成长，成为移动互联网时代的掘金者。
TMD的创始人（张一鸣、程伟、王兴）在大洋彼岸，中美在移动互联网上保持着惊人的相似性。2010年2月2日，Facebook市值超过雅虎，成为全球第三大网站。Facebook和腾讯是一样的：成为全民公敌。
同样在2010年，随着微博和微信的诞生，腾讯凭借微信率先在bat获得了移动互联网的入场券。由于微信更巧妙的产品底部设计，微信不仅在社交和内容跟踪方面取得了很多成绩，而且在产品扩展和兼容性方面也取得了很大的成绩。游戏、企业服务等都可以在微信上自由成长，张小龙是神。在基础设施发生巨大变化的时代，在未来尚不明朗的荒野时代，胜利最终属于拥有独特视野的球员，最终一切尽在。
对于产品和服务来说，将模式转换为新的平台并加以调整和适应是最便捷的方式。然而，对于基本需求发生变化的产品来说，移动互联网是另一个新领域，需求发生巨大变化的产品也将面临更大的挑战。在bat产品形式上，移动互联网也需要社交和电子商务。然而，分离的应用生态系统使得搜索变得不必要。端到端的搜索和内容孤岛使得搜索在从PC向移动的演进中面临着巨大的挑战。