从互联网到移动互联网到互联网+

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2010年春节前后，腾讯强推QQ管家。
2010年11月3日晚，在装有360的电脑上停止运行QQ软件。3Q大战在工信部的积极干预下化解了，促使马化腾反思：腾讯是走向封闭还是开放。
2010年11月11日，腾讯12周年纪念日之际，马化腾以全员信的方式，再次强调了开放战略，腾讯的梦想不是让自己变成最强最大的公司，而是最受人尊重的公司。马云也问过他太太，最赚钱还是最受尊重。
2010年12月5日，腾讯宣布进入为期半年的战略转型筹备期。
2011年6月15日，马化腾总结了开放战略，向所有合作伙伴做出承诺，腾讯的开放是不可逆的。面对互联网的未来，提出八个选择，宣布要打造一个最大的开放平台，扶持所有合作伙伴再造一个腾讯。
三个连接，八个选择，三大纪律，八项主义
一， 开放不可逆，大门打开就不会关闭，历史不会倒退，即使出现挫折也不会回头，发现问题就解决问题。
二， 彻底开放全平台，全网联通，包括最核心的Q+核心平台，开放自己的成熟体系：会员，积分，QQ帐户体系，微博，电商，支付，团购。
三， 零容忍：面对用户的利益受到侵害时，不能拿用户的利益冒险做赌注，用户至上。少数第三方会利用开放平台的低成本（零）疯狂营销，在应用中留后备陷阱，在这个管理能力形成之前，开放是不负责任的。所以说，开放是一种能力，而不是一种姿态，不是想就行的，要Hold的住。
四， 开放模式的选择：提供全方位模块化链式架构的平台，不仅仅是卖入口，卖流量，把支付，应用场景，帐号关系链，流量，模块化贡献出来。这样的话，很多合作伙伴一开始就具备能够支撑海量用户运行的开发能力，包括测试，托管，数据库，客服，运维，不用考虑这些复杂的关系。也就是说，一两个人的很小的公司，只要有好的创意，他可以把注意力集中在产品研发上。
五， 在规则的制定上不内设障碍，公开透明，不会因为这个应用很赚钱就自己做，裁判，运动员，这个规则的制定需要合作伙伴一起参与，谏言，优化。
六， 利益分配的选择：优先成就合作伙伴。越来越多的开发者成功，平台才叫成功。腾讯引导，提价空气，水，政府出土壤，形成生态，历史是由人民创造的，成千上万的资源汇聚，形成洪流，共同圆梦，创造命运共同休，参与分离的越多越大产生核聚变。
七， 优先扶持创新性的应用，让有能力的人能够挣到钱，人尽其才。腾讯的共赢产业基金扩容到100亿，把每年的利润全部投给产业链。
八， 打造生态：腾讯开放的意义不仅仅是经营策略的转变，而是使命的变化。已经过了为发工资发愁的时候，不再担心租不起托管服务器，果树越来越多成为果园，不会考虑单个果树的产量，而是气候，病虫，生态。从做生意到做生态，自身的成长使命必达。以前希望建立一个一站式的在线生活平台，今天打造一个没有疆界开放共享的互联网新生态，邀请合作伙伴一起圆梦。
从互联网到移动互联网到互联网+
从工具，底层技术，渠道到基因（新生产要素）正在重构我们的社会。
云—网—端共同构成”互联网+”的新基础设备.
区块链是一种切合市场经济和现代生活方式需求的应用技术.
互联网+的云(云计算,大数据)—网(互联网，物联网)—端（终端，APP）等新基础设施向公众开放，通过数据资源这一新生产要素的运用，竞争更公平，智慧更彰显，协同更顺畅，就业更灵活，个人价值得到充分的体现。
IT时代信息不对称
DT时代信息流动共享
互联网的功能从信息传递转化为价值传递。
区块链的概念从金融领域向社会生活的其他领域延伸。
区块链五个技术特征：
一，分布式（去中心化），权力下放，分散分布式中心
二，数字信任（不需要传统的信任）
三，智能合约，可应用于契约关系，原则的维护执行
四，非对称的加密：保护信息的私密性
五，时间戳，通过生成一定时间段的信息区块之间首尾相连的数据链，能形成低追本溯源，可逐笔验证，不可篡改，不可伪造的数据，每个参与者生成信息区块时候加盖时间戳，能证明原创性和所有权的归属。
以前的票据监管只能现场审核方式进行，缺乏全流快速调阅必审查的手段，效率低成本高。
应用区块链的技术构建数字票据，通过可编程的智能合约的形成，实现商业约定的具体限制，引入监管控制的节点，由交易各方确认交易，确保价值交换的唯一性。
企业结构重组：从金字塔式到分布网状“由上而下，自外而内”
流程重组：以消费者为中心的非固化的，灵活动态的商业流程协同
商业模式重组：C2B：consumer to Business由消费者驱动的商业模式
三大支撑：个性化营销（大规模个性化定制），柔性化生产（弹性，快速反应，品质统一可控）社会化协作的供应链（能快速响应市场），多品种，小批量，快翻新
传统B2C基本形态：大规模生产+大众营销+大品牌+大零售
以消费者需求为起点，重组商业模式：营销流通环节，设计生产环节，物流仓储环节，原材料供应环节