陈江指导高信公司党委2022年度民主生活会并带队开展年度绩效考核
2月16日下午至2月17日上午，浙江交通集团党委委员、副总经理陈江指导高信公司党委2022年度民主生活会，并对高信公司开展2022年度绩效考核，集团公司巡察二组组长黄胜泉及考核组成员随行；高信公司党委班子成员参加会议，经营班子及相关部门负责同志列席会议。公司党委高度重视民主生活会准备工作，会前认真制定工作方案，采取个人自学、集体学习、研讨交流等方式，聚焦会议主题深入学习各项规定内容。同时，采取调研、走访、书面征求意见等方式，广泛征求公司各部门、各党支部、各业务单元对党委班子和班子成员的意见和建议。党委班子成员结合工作实际，扎实开展谈心谈话，围绕“六个带头”认真撰写对照检查材料，为开好民主生活会打下良好基础。民主生活会上，通报了公司党委党史学习教育专题民主生活会（2021年度民主生活会）整改措施落实情况和本次民主生活会征求意见建议情况。王以好代表公司党委领导班子作对照检查，并带头作个人对照检查发言，其他同志逐一发言，相互开展批评。通过严肃认真的批评与自我批评，交流了思想，认清了问题，明确了方向，增进了团结，进一步增强了贯彻落实党的二十大精神的政治自觉、思想自觉和行动自觉。陈江对本次民主生活会给予肯定，认为此次会议严格落实有关要求，会前准备充分、思想交流到位、查摆问题较真、批评意见坦诚、整改措施务实，达到了预期目标。并对公司领导班子提出三点建议要求：一是进一步加强政治建设，全面强化党的领导。要始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重大政治任务，全面落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十大精神和省第十五次党代会精神，认真落实中央、省委关于国有企业加强党的领导要求，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实把坚定捍卫“两个确立”，忠诚做到“两个维护”落实到行动上，体现在成效上。二是进一步深化改革攻坚，加快推进企业转型升级。要围绕“数字化一站式服务商”功能定位，深谋深抓“数字工厂”标杆创建工作，要把人才引进、完善IPO机制体系作为推进高质量发展的落脚点，着力在打造数字技术、数字产品、智能化硬件设备等核心业务上加大开发和投入力度，在贯彻落实集团公司“数字赋能”上找准发力点、打造成熟产品、作出示范。三是进一步推进全面从严治党，树立亲清正气良好形象。坚持严的基调，以永远在路上的自律坚持自我革命，切实抓好省委巡视组反馈问题的整改工作，领导班子成员要对巡视问题主动认领、对照、深化，锲而不舍贯彻落实中央八项规定精神，驰而不息纠正“四风”，进一步营造亲清正气的廉洁氛围。王以好代表党委班子作表态发言，将以此次民主生活会为契机，进一步抓好整改落实、勇于担当作为，高质量做好民主生活会“后半篇文章”，把民主生活会取得的成效转化为推进公司上市、公司高质量发展的动力。
指导考核期间，考核组一行听取了高信公司2022年度经营管理工作情况与党建、党风廉政建设工作情况等方面的汇报，各条线分头开展考核检查工作，考核组与高信公司领导班子成员、中层干部以及员工代表进行了谈话。
◆供稿单位：党群工作部、组织部、人力资源部
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