2022 年多数互联网公司采取「降本增效」策略，回归「求存」 ...
2022 年是那样奇特：它让人深刻感受到消费寒气，却又成为放开的起点；它迎接着最早一批生龙活虎的 00 后大学生，也目睹着处于窘境的中年职场人；它是阿里的降本增效、腾讯的“版号之殇”、字节的“本地”野望、京东的实体战略、拼多多的跨海征战，这一年的互联网江湖有太多重要切片。这一年：阿里 23 岁、腾讯 24 岁、京东 24 岁、美团 11 岁，就连互联网新贵字节和拼多多也已经分别 10 岁、8 岁——中国互联网最精锐的一批“先锋军”不再年轻，但摆在他们面前的却是一批天马行空的 95 后与 00 后、他们热衷“扩列”喜欢“孤勇者”；而在宏观层面，市场上的“确定性”更为稀缺。
这似乎不再是扩张时代。几乎一夜之间，社区团购的热战接近熄火、直播电商的疯狂增长陷入“呆滞”、“开拓下沉”“豪赌新业务”这些充满雄心的壮语烟消云散。取而代之的是降本增效、优化、回归要素、稳基本盘这类“求存语境”。
2022 的剧情里不只是寒气，也有逆境倒逼巨人们长出新本领的故事：互联网群雄开始重新规划和审视自身投资业务，并在新的发展逻辑下调整生长路径。这些机敏的巨人敏锐捕捉着“寒气中力所能及的机会”，并随时准备奋起一搏。而市场对中概股的投资及估值逻辑已悄然发生变化，资本再无耐心去听“战略亏损换增长”的故事，转而更关注平台盈利能力。虎嗅与多个互联网头部平台的核心人士沟通后，梳理出了2022年影响互联网世界的四个关键变量。这些变量，是2022年互联网世界的重要注脚，也是2023年新机遇之门的关键密码。
2022 年，中国十二家市值最大的互联网公司少见的有了共同的策略——降本增效。
它们试图向市场传递出这样一种预期：一家好公司不能只是敢扩张，还要懂得在合适的时候省钱。当互联网公司开始省钱，最先动刀的通常是弹性最大的营销预算和人力成本，其次是收缩或者关停亏损业务。
很多过去 “先试试、盈利暂不考虑” 的创新亏损业务在今年大多停下，典型如腾讯的电商平台 “小鹅拼拼”、京东的社区团购 “京喜” 和国际化业务、字节跳动对标小红书的产品 “可颂” 与高端版今日头条 “识区” 等。也有一些公司的主营业务在国内的扩张空间有限，它们选择把钱投向了海外，以寻求新的增量，比如拼多多在北美启动了跨境出海项目 Temu，美团计划在中国香港送外卖。 2022年裁员企业非常多，可以说空前的，但肯定不是绝后的。这个是找的网上的，统计的上半年的，数据仅供参考：
目前还在裁员的公司：
小米，目前看应该都聊的差不多了，比例在10%以上，赔偿能给到N+2；
字节跳动，正在谈，比例不确定，但是字节向来叫优化，就是设法让你走，不给赔偿；
腾讯应该也会裁员，马化腾的视频，应该就是这个目的，也是以降本增效为由，进行优化，比例不确定，可能是pcg开始；
如何看待：
我觉得这个原因就是降本增效，没啥好说的，经济情况下行，导致的原因多方面的，不能全归给疫情。2023年能不能迎来经济大幅增长，各个公司走出阴霾，再创新高，我持乐观态度。
未开发展如何：
短期还会有公司继续裁员，应该会在年终奖之前搞定，有很多公司最晚到5月份发年终奖，所以裁员声音可能到5月份。2023年，实际情况不好说，因为整体经济问题不是短时间造成的，不太可能短时间恢复。但整体我还是持乐观态度。
对于大家建议：
不要急于辞职跳槽，有很多人会遇到绩效打压情况，要调整好心态。已经收到裁员的同学，尽量多争取赔偿吧，离开已经是事实了，赔偿这个是可以谈的。欢迎咨询交流！
祝新年新气象吧！
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